Memoire Sur La Mobilité Interne

Directeur Financier depuis 2006 • Didier Lombard Président depuis 2010 • Stéphane Richard Directeur général depuis mars 2010 ☻ Chronologie ☻ Mesures prises en interne pour diminuer les risques psycho-sociaux Voici les différents communiqués de presse que j’ai trouvé sur internet, on parle donc des mesures prise en interne pour limiter la crise psycho-sociale. J’ai mise en gras les info importantes, certaines reviennent. ☺ Rencontre du 25 août 2009 entre la Direction et les organisations

Travail réalisé par Caroline MONBEIG, Christel SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire

autour de la Sécurisation des Parcours Professionnels qui a pour définition «  Il s’agit d’une réponse collective à des besoins diversifiés, apportée à l’ensemble des individus et s’appuyant sur un système de garanties permettant la réalisation des mobilités et favorisant l’accomplissement de projets professionnels ». Ce projet a pour devoir d’aider les salariés touchés par les licenciements économiques, les délocalisations, les externalisations ; les demandeurs d’emploi victimes de l’exclusion sociale ;

PLAN MEMOIRE Introduction; 3 pages Faire une présentation dynamique de mon entreprise. Qui est-elle? Leader sur le marché? Positionnement? Comment se fait-il qu'elle a créé mon poste? Motivation qui m'a poussé à travailler dans cette entreprise Qu'est ce qui fait qu'elle m'a choisi? Mes missions? ==> Choix de ma thématique? Axe où je dois construire ma problématique. ==> Plan de mon mémoire Conclusion: 3 pages Dresser un bilan de mon cursus professionnel

Ceci implique une concentration des effectifs, première variable d'ajustement utilisée dans les moments de baisse de l'activité. Pour cela, l'entreprise n'a pas procédé au remplacement de certains départs et a fait fonctionner le système des mobilités internes existant au sein du Groupe LVMH. C'est donc dans un environnement changeant et hostile que les salariés de Dior Montres doivent évoluer. Un climat qui demande à tous de gros efforts, que chacun estime devoir être reconnus et récompensés.

individu durant sa vie professionnelle à travers une succession de mobilités, au sein d’une seule ou de plusieurs organisations. Employabilité w Capacité du salarié à maintenir sa « valeur » sur le marché du travail et, de ce fait, à pouvoir être employé dans différentes entreprises. Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi, de service ou d’entreprise

Généralités sur la gestion des carrières : 1. Définitions 2. Importance de la gestion des carrières 3. Les caractéristiques de la gestion des carrières  II- Pratiques de gestion des carrières: 4. Le développement de la mobilité  5. Plan et bilan des carrières 6. Systèmes d’appréciation III- Cas pratique: Conclusion Introduction Les théories traditionnelles ont développé des modèles dans lesquels la carrière est envisagée comme une évolution ascendante

...................................................................24 LES MANAGERS DE TERRAIN .........................................................................................................................................25 LES EXPERTS INTERNES .................................................................................................................................................25 LES SALARIES ....................................................................................

organisations par exemple Renault… ou des secteurs d’activités tels que les mines, la sidérurgie, les chantiers navals… Les salariés y sont attachés, y réalisent leur carrière professionnelle. Qu’en est-il à l’heure actuelle où l’on parle plus de mobilité que de stabilité ? Comment la culture d’entreprise s’inscrit-elle dans la politique de communication globale de plus en plus développée au sein des entreprises ? C’est un sujet qui intéresse à la fois les gestionnaires et les universitaires qui depuis

représentée avant les objets et, par suite, a priori. Le temps n’est autre chose que la forme du sens interne, c’est-à-dire de l’intuition de nous-mêmes et de notre état intérieur. En effet, le temps ne peut pas être une détermination des phénomènes extérieurs, il n’appartient ni à une figure, ni à une position, etc. ; au contraire, il détermine le rapport des représentations dans notre état interne. Et, précisément parce que cette intuition intérieure ne fournit aucune figure, nous cherchons à suppléer