Memoire Sur Le Reporting

pour garantir l’efficacité de l’outil. Elle permet donc d’un côté d’éviter les travaux de ressaisie, qui sont à la fois une perte de temps (productivité administrative) et source d’erreurs (réduction des litiges), et de l’autre de faciliter le « reporting » et donc le pilotage des achats.  La possibilité pour chaque salarié habilité de formaliser lui-même sa demande d’achat : cette composante passe par l’accessibilité et l’utilisation des catalogues privés. • Aspect réduction de coût et gains

d’ambiguïté. Par exemple, Boitier (2008) décrit un cas où, après l’introduction d’un ERP1, les contrôleurs disent à la fois que le nouvel outil leur permet d’avoir plus de temps pour « l’analyse » et qu’ils sont accaparés par des tâches liées au reporting, notamment pour « traquer l’information », ce qui a pour conséquence de leur interdire de libérer du temps pour assurer des tâches de conseil (pp.42-43). Il semble donc que ce que ces contrôleurs nomment « analyse » ne soit pas nécessairement lié

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

DÉDICACES Ce travail est dédié à mes parents, et à mon frère et mes sœurs, qui m'ont toujours poussé et motivé dans mes études. Ce mémoire représente donc l'aboutissement du soutien et des encouragements qu'ils m'ont prodigués tout au long de ma scolarité. Qu'ils en soient remerciés par cette modeste dédicace. Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à ceux qui ont apporté leur précieuse contribution à l’élaboration de ce travail et à ceux qui ont notamment guidé mes

interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension Développement Durable : RH et "Res ponsabilité Sociale" I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports II- extension des obligations de reporting soci al Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social 5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II-

le progiciel de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI Abstract The following report is the outcome of the work done for the “End of studies” project within the company RIBATIS

extérieurs à l’établissement Compétences principales Compétences techniques et fonctionnelles • Changer de langue rapidement • Faciliter les relations de la clientèle avec les différents services de l’hôtel et avec l’extérieur • Faire preuve d’une mémoire visuelle aigue • Maîtriser l’information susceptible d’être attendue par le client • Organiser son temps de travail et ses activités par une adaptation permanente aux flux et à la diversité des activités • Réagir en temps réel à toute demande

des jeunes (16-25 ans) à la banque. Pourquoi et comment ? Quel est l'enjeu de ce segment de clientèle? Comment parvenir à les fidéliser?   Transcription de Soutenance Mémoire - Les stratégies de fidélisation des jeunes dans le secteur bancaire Les stratégies de fidélisation des jeunes dans le secteur bancaire Soutenance Mémoire - Pauline DUTERTRE 1. Pourquoi ce sujet ? 2. Problématisation 3. Présentation du cadre théorique de l’étude 4. Propositions de recherche 5. Méthodologie de l’étude

« Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie Récapitulatif des figures Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté de démontrer l’importance des ressources humaines dans une action de conduite du changement et d’expliquer pourquoi il est nécessaire à mon avis de faire des RH un réel partenaire stratégique. Le contexte actuel de concurrence et de

budgétaire Participer à la prévision des ventes, à l’élaboration de coûts préétablis et des budgets. Processus 9 : Mesure et analyse de la performance Le pilotage de la performance. Le contrôle budgétaire. L’élaboration du tableau de bord. Le reporting. Processus 10 : Organisation du système d’information comptable et de gestion Conception du système d’information comptable et de gestion. Mise en œuvre du système d’information (architecture client-serveur, réseau). Gérer un système Analyse