Menace Coiffure

indépendant Des commerçants sédentaires Des commerçants non sédentaires Les commerçants en « étalage » (marché) Les forains Les marchés de bords de route c) Un contexte hautement concurrentiel et menaçant Ce commerce fait face à de fortes menaces Attaque sur les prix avec la montée en puissance du commerce discount Attaque des enseignes de la grande distribution sur le positionnement des petits commerçants d) la proximité : une opportunité Les principales raisons de la reconquête de

distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale Sujet individuel Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission (homme, méthode, moyen) * Présentation

LES MOTIVATIONS DES CONSOMMATEURS MARCHÉ DES COSMÉTIQUES 1. QUELQUES CHIFFRES Le marché global En 2008, les Français ont dépensé 25 milliards pour les soins corporels dont 6,9 milliards pour les cosmétiques et 8,9 milliards dans les salons de coiffure et beauté. Chaque personne achète environ 25 produits au cours de l’année. Les produits cosmétiques représentent 41% des achats, les produits capillaires 23%, les produits de toilette et d’hygiène 18%, et les parfums 18%. Entre 1980 et aujourd’hui

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

rockeurs en 1965 la médaille de membre de l’Empire Britannique, haute distinction remise par la Reine en personne. Lennon aura à cette époque le mot malheureux: «Nous sommes plus célèbres que Dieu», qui leur entraina le courroux du Pape et reçurent des menaces de mort de la part du Klu Klux Klan. Au fond, avait-il tort ? Lassés par les tournées et la vie de scène, ils décident de se consacrer exclusivement aux studios. 1967 voit donc sortir le premier album concept de l’histoire du rock. Sergent’s Pepper

: identification des problématiques de l’entreprise et prise en compte de l’évolution des marchés. chiffre d’affaires stagne, voire ... s’effondre. C’est la crise ! »  Clients / consommateurs.  Concurrences.  Tendances de consommation.  Menaces / Opportunités.  Identification des segmentations entreprise / marché. Analyser les données internes :  Performances passées et tendances.  Produits/ services contributeurs  Forces et Faiblesses de l’entreprise.  Cohérence produits/marchés

Bérénice se lamente du fait que Phénice ne soit toujours pas de retour, elle y voit un funeste présage. Scène 2 : BERENICE, PHENICE Phénice annonce à la reine que Titus va venir la voir, et qu’il est extrêmement triste. Elle tente d’arranger la coiffure et les habits de la reine mais celle-ci refuse prétextant que cela permettra à Titus de voir dans quel état il la met. A plusieurs reprises, Bérénice se dit à l’aube d’une mort certaine si Titus ne revient pas sur sa décision. Scène 3 : TITUS,

diverses……………………………………………………………………….15! ,,,,,,,3),,,Une,distribution,des,produits,efficace…………………………………………………………….15! ! D)!Un!rappel!sur!la!matrice!MOFF…………………………………………………………….16! 1) Forces,et,faiblesses,………………………………………………………………………………………..16, 2) Opportunités,et,menaces,……………………………………………………………………………….17, ! IV) Les!alternatives!stratégiques……………………………………………………………….18! ! A)!Stratégie!de!croissance!externe………………………………………………………18! B)!Stratégie!de!diversification!…………………………………………………………….18! !!!!!!!1)!!!Des,parts

Après plusieurs brainstorming, nous avons regrouper, trier (en fonction des natures de nos idées) et analyser chacune de nos idées puis nous en avons éliminé et nous avons aboutit a trois idées principales, celles-ci sont : - Un salon de coiffure écolo et design avec des soins et colorations biologiques. Avec acquisition du label « Développement durable, mon coiffeur s’engage» et un accord avec Simply Organic / Colors. - Vente et pose de stores bans intégrants un panneau photovoltaïque

décident de trouver un moyen de se voir régulièrement. Emma fait de nouvelles dépenses auprès de Lheureux. Elle s'arrange pour que son mari lui permette de se rendre une fois par semaine à Rouen, le jeudi, pour y prendre des leçons de piano. Une menace de saisie la ramène à la conscience des questions matérielles. Lheureux lui fait signer de nouveaux billets, à échéances rapprochées. Il lui faut de l'argent : elle se fait payer des factures de son mari, vend de vieilles choses, achète dans l'intention