Menace Des Fournisseurs En Coiffure

opportunités et menaces qui proviennent de l’environnement. A la suite de ces diagnostics nous tenterons de définir les voies de développement du groupe puis ses stratégies concurrentielles et ses modes de croissance. Enfin nous clôturerons cette étude par la mise en lien de la stratégie de l’Oréal avec sa fonction ressources humaines. 1.Diagnostic externe de l’industrie des cosmétiques Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement

nouveaux produits sur des marchés actuels. 1. développer de nouvelles caractéristiques 2. créer plusieurs versions 3. développer de nouveaux modèles 2.4.2. La croissance par intégration 1. L'intégration en amont. Contrôler et parfois racheter ses fournisseurs. 2. L'intégration en aval. Contrôler et racheter des distributeurs. 3. L'intégration horizontale. Contrôler et/ou racheter certains de ses concurrents. 2.4.3. La croissance par diversification 1. La diversification concentrique. Activités dont

pas à l'élaboration d'un produit et au choix d'un prix et d'un mode de distribution. Une entreprise qui veut aller au delà d'un courant de vente spontané doit concevoir et transmettre des informations à ses clients actuels et potentiels, à ses fournisseurs, à ses détaillants ainsi qu'aux différentes parties prenantes composant son environnement (médias, administration, opinion publique, et...). De par sa nature même, toute entreprise est un agent de communication3 (*) L'exposition aux messages est

dans le groupe 203 millions d’euros de bénéfices distribués aux collaborateurs 58 % des salariés ont bénéficié d’une formation rELATIoNS foUrNISSEUrS 585 audits sociaux réalisés chez nos fournisseurs, sous-traitants et traders Envoi à 600 fournisseurs audités de questionnaires de satisfaction sur le processus d’audit Participation de plus de 100 fournisseurs à la convention “Ensemble pour la diversité” organisée par L’Oréal rELATIoNS CoNSoMMATEUrS Près de 300 conseillers dans plus de 50 pays

distribution par lequel une entreprise détermine sa technique de marketing afin d’écouler au mieux ses marchandises. Dans l’application de l’opération de la distribution, la pratique a mis au point un certain nombre de modèles contractuels. Le fournisseur a le choix entre trois modes de distribution à savoir la distribution exclusive, celle intensive et celle sélective. La distribution sélective, est une opération étudiée pour la première fois, par Jean Baptiste Say, comme l’un des trois stades de

nous permettre de déterminer les forces et faiblesses propres au thé Sultan ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, nous pourrons justifier nos conseils grâce à ces attributs utiles ou néfastes à l’aboutissement d’objectif. Forces Faiblesses Qualité et originalité des produits Extension de la gamme de produits Bonne relation fournisseurs / fabricants Politique de marque Marque très reconnue au niveau national Système de fidélisation inexistant

................. 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : .........................

................. 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ..........................

du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction

produits a été réalisée dans un premier temps. En outre, nous avons analysé le marché danois et plus précisément celui des cosmétiques, des produits issus du commerce équitable et naturel. Nous avons pu ainsi découvrir les opportunités mais aussi les menaces présentes sur ces marchés. Le deuxième type de recherche a été celle de la field research. Pour l’accomplissement de cette dernière, nous avons été amenées à nous rendre sur le terrain afin d’observer et interroger des personnes ainsi que des professionnels