Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

l'environnement. (JETRO) ;En tant qu'étranger, on rencontre souvent des barrières non-tarifaires et autres réglementations superflues. Afin de développer le commerce international, le gouvernement japonais a dû ouvrir le marché national pour les étrangers. The Japan External Trade Organization (JETRO) a été créé pour supporter le commerce entre le Japon et des autres pays. Le développement de la JETRO a été une étape fantastique pour le Japon maintenir et poursuivre la croissance économique dans

Grande distribution Publicité DEMANDE D’IMPRIMES (chiffre d’affaires en recul de 7,4%) 14 L’IMPRIMERIE EN FRANCE LES CLIENTS Le livre • Les ventes en valeur progressent de 1,5% en 2009 (contre +1% en 2008), alors que l’ensemble du commerce de détail baisse de 2,3%. Cette croissance est tirée par les ventes en ligne qui enregistrent une progression de 10,5% en 2009. La vente par correspondance • La vente par correspondance traditionnelle connaît un nouveau ralentissement en 2009

produit électronique vendu. D’après le siterhtalent.gifi « GIFI, COMMERCE RESPONSABLE », le 14/02/2014 Légal : RAS. On peut poursuivre l’analyse grâce aux 5 forces de PORTER : L’intensité concurrentiel :Gifi est confronté a de nombreux concurrent direct comme BABOU, FOIR’FOUILLE, EDEN’KO, dont ils offrent tous les mêmes produit. Menace des nouveaux entrant : GIFI est confronté a de nombreux conçurent sur le marché, notamment de nouveaux magasin indépendant qui offrent de produit discount tout comme

compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers ses indicateurs commerciaux est en bonne situation commerciale et financière. Quel est donc le secret

 se  diversifier  sur  différents  Domaines   d’Activités  Stratégiques  (D.A.S)  notamment  :     -­‐ La  distribution,   -­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de  la  distribution,  celui  qui

forces concurrentielles de Porter permettant déterminer la capacité des UC à dégager une bonne rentabilité. Ces forces sont : la concurrence intra sectorielle, les produits de substitutions, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants et le pouvoir de négociation des clients. *Nous prendrons le même produit pour tous les exemples, c’est un bijou. Thème 6 : Les partenaires institutionnels Quels sont les enjeux des relations de l’UC avec les partenaires institutionnels 

| |Force |Opportunités | |Faiblesses |Menaces | Les éléments internes à l'entreprise: Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. A titre d'exemple, les forces de l'entreprise peuvent être sa renommée, ses

de la modification des forces concurrentielles Mauvaise connaissance de leurs coûts Visions court-termistes « destructeurs de secteurs » 28 Les 5 forces de concurrence Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs Rivalité entre les etp. existantes Menace de produits de remplacement Produits de remplacement Clients Concurrents du secteur Pouvoir de négociation des clients 29 Les 5 forces de concurrence et la

changement important (ex : dépenses marketing importantes, | | |coûts élevés de l’implémentation de la marque, etc…) | |Menace de nouveaux entrants |Faible possibilité de nouveaux entrants indépendants car il y a | | |beaucoup de barrières à l’entrée (ex : coûts d’investissement de | |

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES – AÏN SEBAA COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR [Tapez le sous-titre du document] O. TANANE 2011 /2012 [Licence Professionnelle Commerce et distribution & Action commerciale] 1.1.3. Le comportement de l’acheteur « Le comportement du consommateur regroupe les activités mises en œuvre pour l’obtention, la consommation et la disposition de produits ou de services, incluant les processus de décision qui précèdent et suivent ces actions. »