Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

Terme A long terme A court terme Outils du diagnostic stratégique Analyse macro-environnementale (PESTEL) Analyse des composantes macro-environnementales Politique - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Etc. Economique - Cycles économiques - Evolution du PIB - Politique monétaire et taux d’intérêt - Inflation, chômage et revenu disponible - Etc. Socioculturel - Démographique - Distribution des revenus - Mobilité

livraison important Livraison payante Pas toujours de garanties qualités Difficulté d’atteinte du marché Américain Oppotunités : Forte demande de bon plan de la part des consommateursCroissance du e et m commerce Livraison des produits plus sur et plus rapide Meilleur secu en cas de pb avec le produit Menaces : Emergence des sites qui recensent les bons plans Forte concurrence Exigence de plus en plus élevé de la part des clients Produits à qualité variable Délai de livraison certaine fois en hausse en

en terme de beurre pour réduire le cholestérol ou encore les yaourts qui aide à renforcer les défenses naturelles de l’organisme (Actimel). - Ecologique : assez favorable, les bouteilles de lait en carton peuvent être recyclables ainsi que les nouveaux matériaux biodégradables pour les pots de yaourt. - Légal : il y a de nombreuses contraintes à respecter au niveau de la publicité avec des mentions légales à ajouter : « Pour votre santé, évitez de manger trop gras, trop sucré, trop salé www

performant et rentable. Les Années 70 sont marquées par une explosion des ventes passant 44 millions à 1 milliards de dollars soit une augmentation de 2272%. Les années 80 sont marquées par la diversification des moyens de vente, l’apparition de nouveaux magasins les « Sam’s club » la stratégie est de fidéliser encore davantage le client avec un accès réservé au client qui ont payé une cotisation. Nous pouvons faire une comparaison de ce système aujourd’hui avec les magasins Metro qui ont le même

professionnelle en relation avec mes études... Premium3304 Mots14 Pages acrc 1.Contexte Géographique 1.1 L’unité Commerciale L’unité commerciale Footlocker, est située dans le centre commercial de Créteil Soleil à Créteil dans le Val de marne. C’est un commerce de distribution de chaussures, de textile, et accessoire. L’entreprise a un capital de … euros avec un chiffre... Premium2230 Mots9 Pages Stage professionnel SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et

l’élargissement de l’Union Européenne à l’Est A) Au niveau de la croissance économique B) En termes de stabilité C) Aspect social D) Renforcement du rôle de l’UE III) Bilan de l’ouverture à l’Est : un élargissement inachevé A) Pour les nouveaux pays membres B) Pour les membres actuels de l’UE C) Pour le reste du monde Depuis ses origines, la Communauté européenne a été conçue comme une construction ouverte. Des six pays fondateurs aux 27 membres actuels, plusieurs vagues d’élargissement

2) La veille La veille commerciale Objectifs : observer et analyser l’évolution de la demande Résultats attendus : - Déceler les attentes et besoins des cibles visées - Anticiper certains phénomènes de mode - S’adapter à des nouveaux modes de consommation - Générer des idées La veille concurrentielle Objectifs : Mieux connaître les concurrents Moyens mis en œuvre : - Achat systématique des produits concurrents - Suivi de leurs ventes par les panels - Recueil

maîtriser la distribution de ses produits. D’un point stratégique, cela permet de se préoccuper et d’être prochede la clientèle afin d’enrichir leur base de données car les magasins font remonter les informations des clients. Enfin, elle fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet. Faiblesses Il existe des faiblesses dans le domaine d’activité de l’horlogerie et le prêt-à-porter n’est pas assez rentable. Louis Vuitton a quelques problèmes pour répondre à la demande croissante

recherche et développement 9 Le diagnostic externe d’Ikéa 9 Les cinq forces de Porter 9 • La rivalité du secteur 10 • La menace de nouveaux entrants 10 • Le pouvoir de négociation des clients 10 • Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 • Les produits de substitution 11 Analyse de l’industrie 11 Les menaces 12 II. Analyse des choix de stratégie générique : 13 III. Recommandations 13 Les défis internes à relever 14 Réponses stratégiques

Groupe 2. L3 Gestion option Management BEN & JERRY’S s’engage dans le commerce équitable [pic] [pic] [pic] [pic] Marthe Ancellin Marion Castéran Benoît Guyonvarch Edwin Ly Julie Marchat SOMMAIRE ANALYSE EXTERNE Analyse du Macro environnement 3 Analyse du Micro environnement 3 Diagnostic externe 4 ANALYSE INTERNE Le groupe UNILEVER 5 Le groupe Ben & Jerry’s :