Menace Marche Du Bien Etre

segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

badminton, et de squash ; et enfin l’entretien de vélos expérimentés[3]. Sur le territoire belges, nous retrouvons trois surfaces de vente situées dans les villes de Namur (Sport Look Namur SA), Ciney (Sport Look Ciney SA) et enfin à Marche (Marche Twinner SPRL). Elles sont placées sous la direction d’un holding dont le rôle principal est l’administration des points de vente, gestion du personnel, comptabilité, centralisation des achats de marchandises, … Un seul conseille d’administration

des fournisseurs, des réseaux de distribution et des clients essentiels. L’entreprise est ainsi un système ouvert, qui devrait vivre en accord avec son environnement. L’étude de la concurrence ne se résume plus à celle de la répartition des parts de marché entre les concurrents. L’analyse stratégique s’est enrichie de concepts et de grille d’analyse au fil du temps. La règle d’or n’est plus seulement la taille, et le devenir d’une entreprise n’est plus d’être seulement dominant. Sa marque, son respect

environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques, juridiques, politiques, culturelles, sociales et technologiques. L’environnement peut exercer sur l’entreprise une action négative en freinant son développement ou une action bénéfique pour son développement. L’environnement rapproché, comme le méga environnement, est composé d’une multitude de dimensions que l’entreprise ne peut contrôler, mais dont les effets doivent être considérés dans

fonctionnement. Par contre, l’entreprise peut influencer certaines variables de son environnement spécifique. [pic] L’environnement de l’entreprise constitue un élément clé d’orientation de la stratégie. Pour Ansoff, la stratégie peut même être définit comme de le « mode de couplage d’une entreprise avec son environnement ». Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses propres atouts et faiblesses, et d’évoluer en symbiose avec cet environnement

découle de ce postulat que la notion de concurrence doit être élargie : sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit. Détermination de 5 forces (+1)-> plus l’intensité de ces forces est élevée, moins l’industrie est attractive (cela veut dire que la concurrence sera trop forte pour pouvoir y dégager des profits acceptables). 5 forces de Porter : la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs

opportunités et les menaces qui pèsent sur une entreprise. C’est un outil très intéressant pour l’entrepreneur qui envisage de s’implanter sur un marché car il lui permet de disposer d’informations essentielles pour prendre les bonnes décisionsLes 5 éléments sont : la menace des nouveaux entrant, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients et le degré de rivalité avec les concurrents. Dans la partie menace des nouveaux entrant

PORTER met en relation cinq forces : ➢ La menace des nouveaux entrants. ➢ L e pouvoir de négociation des clients. ➢ Le pouvoir de négociation des fournisseurs. ➢ Les produits de substitution. ➢ La concurrence au sein du secteur. ➢ Pouvoir de l’état. [pic] Pour mieux comprendre ce modèle, il faut définir chaque force. Tout d’abord on peut expliquer ce qu’est la menace des nouveaux entrants. Cela correspond au fait qu’il

CUEFF Pauline ROBERT-CAYE Camille Etude de marché Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES