Menace Marche Du Bien Etre

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

qui se trouve être une entreprise expérimenté avec une certaine expérience. De plus, celle-ci connais un développement continue et régulier qui lui a permis de se constituer un certain capital et puissance. En voyant le bon contexte économique concernant leur marché, cette entreprise ce pose la question si il devrait se lancer dans l’innovation et peut être s’introduire sur de nouveaux marché. Est-ce que cette entreprise a tout intérêt à s’implanter sur un nouveau marché grâce à une

Etude de marché Rockwool Page sur 1 5 Sous-titreCATINOT.E Com-Nego 24/11/2020 SOMMAIRE - I : Présentation de l’entreprise P3 - II: Les caractéristiques du marché et sa structure P3 - III : Analyse de l’offre P3

concurrents. Question 1  Quelles sont les caractéristiques du secteur de l’industrie ? A) Le pétrole L’industrie pétrolière est apparue à la fin du XIXème siècle, et est aujourd’hui le plus grand marché de matières premières au monde. Le pétrole est principalement utilisé en tant que carburant (51%), ainsi que pour les produits pétrochimiques (32%) et pour l’électricité (17%). Actuellement la Russie et le Moyen Orient ont les plus grandes réserves

réduction des écarts de coûts de production entre Chine et les autres zones de production des objets manufacturés Economique Crise économique 2008 : Hausse des matières premières Baisse du pouvoir d’achat  Mais peu d’impact sur le volume du marché du jouet  Mais impact significatif sur les entreprises jurassiennes déjà fragilisées Réduction des IDE vers les BRICS Dépréciation du Yuan Socio-Culturel Starification croissante des loisirs (icones cinéma, livres, télé : Harry Potter

et de son environnement. • Le Groupe est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15 220 millions d’euros et un résultat opérationnel de 2 187 millions d’euros en 2008. Le Groupe opère sur quatre marchés : les Eaux, les Produits Laitiers Frais, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. • En volume, le Groupe est le premier producteur mondial de Produits Laitiers Frais, le second producteur mondial d’Eau Conditionnée, le second producteur

| Cas Pernod Ricard | Décembre 2009 | | Introduction Le groupe Pernod Ricard est 2ème sur le marché des vins et spiritueux dans le monde. Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se

particuliers. IL est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose également des logiciels et des périphériques comme des imprimantes, appareils photos numériques, et beaucoup d'autres encore. Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi

plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale, Légal), présentant les menaces et les opportunités de l’Italie sous forme de tableau : | Menaces | Opportunités | Analyses

Bossard Sommaire I) Nous II) Naissance de l’idée III) Nos atouts ; nos freins IV) Notre produit 1. Concept 2. Nom V) Analyse de l’environnement interne/externe, et analyse marketing VI) Notre produit et son marché VII) Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation de l’entreprise 1. Nom 2. Taille 3. Statut juridique 4. Objectif à court terme et long terme X) Présentation des fournisseurs