Menace Marche Du Bien Etre

nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

opportunités et les menaces stratégiques majeures ; Identification des stratégies alternatives ; Prise de décision stratégique ; Objectifs, stratégie et politiques révisées. Concernant le Club Med, l’identification de ses objectifs passe par le renforcement du contact direct avec les clients et continuer à baisser le pourcentage des coûts commerciaux. Les opportunités sont la poursuite du développement international dans les pays à fort développement comme la Chine, le Brésil… La menace principale réside

l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un

dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Stratégor La stratégie définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l'organisation Il faut établir un diagnostic interne qui porte sur ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou

Le marché de la protection, de la sécurité et de la défense : perspectives d’ici 2015 Yves Bélanger Directeur du Groupe de recherche sur l'industrie militaire et la sécurité 2 Le marché de la protection, de la sécurité et de la défense : perspectives d’ici 2015 Dans le contexte actuel où se profilent des signes de récession, une forte concurrence internationale et l’effritement de pans importants de la base manufacturière, le domaine de la sécurité est perçu, à raison, comme un marché

produits laitiers frais Après une année 2007 tout à fait exceptionnelle dans le secteur laitier, l’année 2008 aura été caractérisée par la fin de l’envolée des prix avec le retour à la baisse des cours des produits industriels (beurre, poudres) sur le marché mondial. De par une offre plus abondante et une demande relativement modérée, conséquence des niveaux de prix élevés en 2007, les cours mondiaux ont en effet diminué sur l’année 2008 mais ils sont, toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des

L’analyse consiste à répertorier les faits externes en menaces ou opportunités en vue d’atteindre l’objectif général, puis répertorier les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l’objectif général. Différents niveaux sont à analyser :  L’entreprise  son histoire, ses activités, son organisation sa situation financière son personnel, la situation en interne (climat social, motivation du personnel) sa place sur le marché, son évolution la stratégie suivie sa notoriété,

lignes peu rentables ». (Le Monde) Telle peut être la trajectoire de toute entreprise qui n’est pas proactive…. En effet, seul la « veille » (économique, technologique, politique…) ne peut suffire à évincer les menaces de l’environnement en son sens le plus large, il faut une intelligence économique proactive qui surpasse le processus réactif de la veille. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir

inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie)