Menace Nouveaux Entrants Air France

influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques publiques • Conjoncture • politiques monétaires Technologiques Sociologiques • tendances, goûts • évolution démographique Ecologiques • nouveaux produits •Nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations

1) Menace d’entrants potentiels sur le marché : Le marché d'Airbus Group est fermé en raison des barrières élevées à l'entrée. Il est donc extrêmement difficile pour les nouveaux concurrents d'entrer. İl existe différentes types barrieres à l’entrée sur le marché d’Airbus Group A)L’échelle de production et l’éxpérience Les industries aéronautiques et spatiales ont d'importantes économies d'échelles. Donc, il serait trop cher pour les nouveaux entrants pour tenter

plusieurs types de clientèle : première classe, classe affaires et classe économique. Exemples : British Airways, Lufthansa, Air France, … Les compagnies assurant uniquement un service de vols domestiques ou de courte distance (parfois appelées compagnies régionales) font partie de cette catégorie car elles fonctionnent sur la même logique de classe. Exemples : Air Linair, Air Littoral (désormais Littoral Airlines), … Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur Le Marché du Transport

influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises ∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques Politiques • influence des politiques publiques Economiques • Conjoncture • politiques monétaires Sociologiques • tendances, goûts • évolution démographique Technologiques • nouveaux produits •Nouveaux procédés de production Ecologiques • pollution, rechauffement climatique Légales

des profits acceptables). 5 forces de Porter : la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs, l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place. Porter n’a pas inclus dans son modèle original la 6ème force : le rôle des pouvoirs publiques. 1) La menace d’entrants potentiels : * Barrières à l’entrée= facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer

STRATÉGIE D’ENTREPRISE : ETAPE 1 : LA DEFINITION DE LA MISSION DE L’ENTREPRISE Air France est une compagnie aérienne française qui fait partie du groupe Air France-KLM, alliance franco-néerlandaise regroupant Air France et KLM, ses filiales et 25% d’Alitalia. Les principaux métiers du groupe sont le transport aérien de passagers, de fret et la maintenance aéronautique. Ainsi, le groupe Air France-KLM exploite le premier réseau long-courrier au départ de l’Europe. Il est le 5ème transporteur

1.1 OPPORTUNITES MENACES Augmentation du nombre de compagnies aériennes à bas coûts qui constituent une concurrence très agressive. Ils occupent aujourd’hui une grande part du marché et font obstacle aux compagnies aériennes plus haut de gamme telle que la notre. Climat économique précaire qui entraine une forte baisse du pouvoir d’achat des consommateurs. Hausse des prix des matières premières notamment du prix du baril

vingt premiers mondiaux avec 2,8 millions de clients et 8,8 milliards de francs de chiffre d'affaire. En 1998, le marché du voyage "tout compris" est déjà arrivé à maturité, la carte de la concurrence est dessinée. Les enjeux stratégiques pour les différents acteurs du marché tournent autour de la diversification des activités, la maîtrise des coûts, le développement international, l'identification et le ciblage de nouveaux marchés porteurs (ex : la clientèle des retraités). 1.2 - Problématique

influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques publiques • conjoncture • politiques monétaires Technologiques Sociologiques • tendances, goûts • évolution démographique Ecologiques • nouveaux produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations

maroquinerie moyen et haut de gamme tels que des portefeuilles, sacs à main, cartables, sacoches, bagages, etc. L’entreprise est célèbre notamment pour son savoir faire centenaire. La compagnie possède trois marques principales : Le Tanneur, Soco et air France by Le Tanneur. Malgré leurs styles très distincts, ces marques partagent sans conteste un point commun : leur longévité. Enfin, elles ont chacune leur clientèle propre de manière à répondre aux attentes de nombreux consommateurs. On notera par exemple