Menace Nouveaux Entrants Air France

Marché saisonnier - Marché hyper concurrentiel (notamment marché du sportwear) - En France, le marché est estimé à 1,8 milliards d’euros en 2009 - L’habillement représente une part importante du marché, 4,7 milliards d’ euros dans le monde, 1,6 milliard d’euros en Europe et 470 millions d’ euros en France. - 1 million de pratiquants pour les sports de glisse, hommes et femmes en Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement

La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPÉENNES ? CSC.COM CONSEIL TECHNOLOGIES EXTERNALISATION * * DE L’EXPÉRIENCE. DES RÉSULTATS. La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPEENNES ? Ce dossier a été réalisé par le groupe Transport-Tourisme de CSC Transpor t aérien CSC, un partenaire global pour réussir le changement CSC accompagne ses clients dans des missions qui vont de la vision à la mise en

stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE. Section I : LA STRATEGIE D’ENTREPRISE ET LA STRATEGIE DE MARKETING A) Définition de la stratégie du plan

BEDOUCH Axelle_Stratégie AirFranceBEDOUCH 1D2 Axelle STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022 “S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic

Analyse de l’environnement macro-économique : Bonduelle est implanté en Europe et Hors Europe. L’environnement n’est pas le même en France que dans le reste du monde Canada : Bonduelle Amérique du Nord est le plus important transformateur de légumes en conserve et surgelés. Son expertise et ses partenariats agricoles de haut calibre dans les régions les plus fertiles de l'Amérique du Nord garantissent des produits de qualité supérieure qui répondent aux exigences les plus élevées de ses clients

 marge  commerciale)  –  Consomma>ons  de  biens  et  de  services   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     14   Exemple  Nike   •  La  décomposi>on  du  prix  de  «  Air  Pegasus  »   Coût  de   fabrica>on   Coût  de   distribu>on   Coût  de   publicité   Prix  de   vente   16$     35,50$   18,50$   70$     be4y  blanchard

Nicolas Hayek se retire du projet - 1995 Création de Micro Compact Car France - 1997 Introduction de la smart sur le marché - 1999 Naissance de la société Daimler-Chrysler France de la fusion de Mercedes- Benz France et de Chrysler France. Elle regroupe les activités de commercialisation, de distribution et de service après-vente des marques Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep et Smart en France. DaimlerChrysler devient actionnaire à 100 % de MCC AG

et positionnement : 11 Recommandations : 12 Présentation de l’entreprise : Ben & Jerry’s est une entreprise spécialisée dans la création de glace, fondée par deux amis à la fin des années 70. Leurs glaces connaissent très rapidement un franc succès dans la région où ils se sont lancés, le Vermont, aux Etats-Unis. Glace que l’on pourrait d’ailleurs qualifiées de haut de gamme, de part le choix des ingrédients de très bonne qualité, qui fut dès le début un choix des deux entrepreneurs. Dans

obtenu par rapport aux concurrents ? * Quels nouveaux marchés identifier ou construire ? * Décision par DAS (Strategy Business Unit) : sous partie de l’organisation ( segmentation stratégique) Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique est une sous-partie de l’organisation pour laquelle il existe un marché distinct d’une autre sous-partie de l’organisation et qui requiert des ressources différentes. Exemple : Air France activités stratégiques : passagers avions, passagers

sur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise. En effet, par cela, nous allons détecter si les stratégies déplyées sont bien en corrélation avec l’environnement extérieur en question, si celles-ci sont efficaces et comment serait –il possible de les améliorer, abandonner certaines et en proposer d’autres ? Forces * Le prix de billets d’avions considérés comme les plus bas sur le marché : 3 à 5 fois plus bas que ceux de Air France * Un nom de marque (développement de sa reconnaissance