Menace Opportunites Transport Marchandises Management

l’entreprise • Repérage des forces et faiblesses de chaque fonction en matière d’exportation et de pénétration des marchés étrangers; • • D A. Mener un diagnostic Interne • Etude et Prospection des marchés étrangers; Enumération des opportunités et menaces B. Mener un diagnostic Externe offertes par les marchés étrangers; • Utilisation des outils de sélection des marchés étrangers. PRECISIONS SUR COMPORTEMENT ATTENDU C. Etablir une stratégie internationale à l’étranger « Marketing Mix à l’International

M1 Management 2015 Business Managment Développement d’Affaires Patrick NOGRET 1 Règles de vie lors de nos séances de travail 1 - Nos séances de travail débutent pile à l’heure. Prévoyez 5 minutes avant pour vous installer physiquement et mentalement. Les pauses seront gérées par notre Maître du Temps 4 - Commodités : sortez et revenez en silence, sans nous déranger… 5 - Vos conversations en aparté « brouillent » notre communication. Respectez notre travail ou quittez immédiatement notre salle

enseignants qui ont mis du goudron sur la route qui nous mène à la réalisation de ce mémoire. A nos amis et à toutes les personnes qui de près ou de loin nous ont soutenus pour réaliser ce mémoire. N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 3EME ANNEE/ESCAE/INPHB. Page i Amélioration du service import dans la procédure d’importation des effets personnels : cas des clients civils d’AGS CI REMERCIEMENTS La rédaction de ce rapport n’aurait pas été possible sans l’aide apportée

l’impact environnemental du transport routier et aérien ................................................................................ 14 A. Le livre blanc : la politique européenne du transport à l’horizon 2010 ..................................................................... 14 1. 2. 3. 4. 5. Transport routier .......................................................... 14 Transport ferroviaire ..................................................... 17 Transport aérien ...................

n’était véritablement porté à la concurrence. 5. Le temps des stratèges Selon I. ANSOFF et les économistes de la Harvard Business School, l’analyse stratégique peut se décliner suivant les 3 phases suivantes : 1. Analyse des opportunités et des menaces (environnement externe). 2. Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3. La formulation des objectifs. Partie 3 : Notions de décision stratégique 1. Typologie et caractéristiques des décisions

GESTION DES RISQUES COMMERCIAUX Introduction ✓ 1ère approche : vivre dans l’éventualité qu’un événement futur peut survenir et peut créer une situation de préjudice. Article de la Harvard Business School qui va parler de risque management. ✓ Début 70’s : Accord de Breton Woods, la monnaie déficit en dollars et le dollar est attaqué et joue avec la spéculation. ✓ 1971 : plan Nixon va suspendre la convertibilité du dollar en or, c’est l’air de flottement des monnaies donc moins

Information économique ........................................................................................ 11 C. La stratégie actuelle/plans futurs : ......................................................................... 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :....................................

des produits, les économies font appel à de nouveaux modes d’organisation et de fonctionnement qui se référent aux notions de flux. La logistique est un élément important de la compétitivité des entreprises. Elle propose une stratégie globale de transport, de stockage et de qualité. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits et d’informations. Elle constitue une préoccupation importante des entreprises marocaines et s’impose avec acuité. La logistique permet

a. Licenciement b. Image des entreprises c. Effets régionaux 3/ Les facteurs défavorables aux délocalisations a. Perte de valeur des produits b. Transport et prix écologique c. Consommateurs irresponsables 4/ Les conséquences dans les pays subissant les délocalisations a. Sur le plan économique b. Sur le plan social

Activité commerciale B. Positionnement de La Banque Postale C. Analyse de l'environnement de La Banque Postale. Section 3 : Le bureau de poste de Paris Montmartre A. Organisation B. Le conseiller financier C. Ma formation D. Le management du Directeur d'établissement Conclusion Annexes Section 1 : Présentation générale du groupe La Poste A. Histoire du groupe La Poste Depuis 1995, existe le Comité pour l'Histoire de La Poste (CHP) qui a pour mission de préserver les