Menace Opportunites Transport Marchandises Management

……………………………………………………….23 Consultation et négociation avec les fournisseurs choisis ………………...24 Signature des contrats ……………………………………………………..26 Traitement de la commande ……………………………………………….28 Transport à l’international …………………………………………...........29 Dédouanement …………………………………………………….............31 Réception de la marchandise ……………………………………………...32 Paiement ………………………………………………………………….33 2.4 Risques majeures liés aux opérations d’importation ………………………………….37 2.4.1 Risque commercial ……………………………………………………….37

été écrits en suivant ses enseignements Plusieurs entreprises japonaises imposent la lecture de ce livre à leur top management   La stratégie c’est: ◦ ◦ ◦ ◦ Un plan Une direction Un guide des actions à engendrer dans le futur Un itinéraire à partir d’ici à là-bas  La plupart des livres donnent une définition similaire à celle-ci: « …les plans du top management pour arriver aux résultats en adéquation avec les missions et les objectifs de l’organisation. »  La stratégie

eux sont originaires du pourtour méditerranéen[10]. Environnement naturel L’Espagne fait parti du territoire du bassin méditerranéen ou les feux de forêt sont très fréquents. On en compte environs 50.000 par an. Ce qui constitue une réelle menace pour notre produit. Car ceux-ci détruisent les arbres et toute production sur leurs passages[11]. Lors de ces feux et autres catastrophes naturelles on observe une augmentation du prix de l’huile d’olive ce qui diminue la possibilité d’exportation

principales villes). 2. Démographie (Population totale, croissance démographique, densités, taux d’urbanisation, répartition par âges et par sexes de la population, groupes ethniques, minorités, niveau d’éducation). 3. Les infrastructures logistiques (transport, facilités d’accès, livraisons avec la France, infrastructures commerciales (distribution…), moyens de communication (publicité, médias)). 4. Le potentiel du marché (secteurs porteurs, taux de mortalité/natalité pour 1000 habitants, accroissement

MANAGEMENT STRATEGIQUE CAS MICHELIN Sommaire Introduction 3 I) Présentation générale 4 1.1) Le marché du pneumatique en Inde 4 1.2) L’industrie indienne du pneu 14 II) La stratégie d’internationalisation de Michelin 21 2.1) L’internationalisation de Michelin 21 2.2) Michelin à la conquête de l’Inde 25 Introduction Michelin est une entreprise internationale, avec des objectifs d’expansion importants. Elle a su s’imposer principalement sur les continents Américain et

de travail Scandinave, sont à la base de la culture suédoise. Et d’Ikea. La politique de Ressources Humaines chez IKEA est basée sur le rêve, qui, est issu du modèle du management scandinave beaucoup plus humain, plus à l’écoute des salariés et des clients. 1 Valeurs et culture de l’entreprise La conception du management, influencée par les méthodes suédoises, est sans doute l'une des raisons de la réussite Ikea. Travailler chez Ikea, c'est adhérer à un certain fonctionnement, à certaines

permettant une facilité d’accès en provenance des divers endroits de la ville de Dakar. A cela, s’ajoutent les éléments suivants : La disponibilité de ses agents ; Le savoir ; La marque. Sur le plan de la logistique : Elle détient des matériels de transport, des machines sophistiquées en bon état, au niveau de chaque atelier. Cette logistique permet d’assurer des livraisons dans les délais requis ; Sur le plan humain : EQUIP-PLUS compte 78 employés qualifiés et expérimentés ; Sur le plan managérial :

LA pêche maritime : 31 F. Le tourisme : 31 G. Les mines : 32 H. Energie : 33 IV : Banque des projets phares : 34 IV. Les Perspectives et Priorités du développement de l’Oriental & Contrainte : 37 1- L’amélioration des Infrastructures de Transport et des Echanges 37 2. L’Amélioration des services de proximité 38 3. Qualification des Ressources humaines : 39 4. La qualification des villes de l’Oriental 42 Conclusion 49 Bibliographie : 50   Introduction :

................................................................... 8 GERER LE PROJET DE MISE A NIVEAU ........................................................................................................................................... 8 MANAGEMENT ET STYLE DE GESTION ........................................................................................................................................ 14 SYSTEME DE PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ...........................................

théorique et pratique du management des risques. 1.1. Définition du management des risques de l’entreprise 1.2. La nature du risque et l’approche traditionnelle 1.3. Le management des risques de l’entreprise : les enjeux 2. Pour une adoption du management intégré des risques de l’entreprise 2.1. Le processus de management des risques 2.2. Les Processus d’implantation du management des risques d’entreprise 3. Management des risques et gouvernance de l’entreprise 3.1. Le management des risques et gouvernance