Menace Opportunites Transport Marchandises Management

concept d’intelligence économique …………………….. 22 Section III : Les principales fonctions de l’intelligence économique ………. 26 1. Fonction 1 : la maîtrise des connaissances et des savoir-faire …………… 26 2. Fonction 2 : la détection des opportunités, des risques et des menaces ….. 27 3. Fonction 3 : la coordination des acteurs et des activités ………………… 30 4. Fonction 4 : la mise en œuvre des stratégies d’influence ……………….. 30 Chapitre 2 : Le processus de l’intelligence économique ………………... 33 Section

[pic] INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT ____________________________________ RAPPORT DE STAGE ETUDE SUR LA SATISFACTION DES CLIENTS [pic] Par Mino Harisoa RAKOTOSON Filière Action Commerciale et Marketing Deuxième Année – Session d’Eté (2ACM2 – SE) Encadreur Pédagogique : Mamy Solohery RAHARISON Enseignant Formateur à l’ISCAM Encadreur Professionnel : Zo RABARIOLELINA Directeur Commercial Société « HOMEOPHARMA »

guerre Selon lui, le but de la guerre c’est de gagner en dominant l’autre sous entendu en l’anéantissant. L’emploi de l’arme nucléaire a amené une extension du concept de stratégie à des situations de non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale :

marché de la grande distribution et il est aujourd’hui l’une des enseignes les plus connues des consommateurs. C/ Les résultats de l’analyse stratégique 1 - La matrice Swot ➢ Analyse externe |Menaces |Opportunités | |La demande : |La demande : | |- Changement

une évaluation externe confiée à une personne expérimentée. Surveiller l'évolution des paramètres de l'entreprise dans un parcours de progrès ou de reculs. Les questions sont réparties selon les principales fonctions d’une entreprise, soit le management, le marketing, la gestion des ressources humaines, la gestion des opérations, les finances et la comptabilité. Chaque question vous demande une réponse courte et précise. Certaines seront moins utiles pour vos activités. Il vaut mieux répondre

chalandise [pic] 3 – Le plan de marchéage La politique produit : Intersport dispose d’un assortiment de produits assez large et profond. Il crée des rapports privilégiés avec les marques (en termes de prix, de délai de livraison, retour de marchandises) notamment grâce au poids peu important de sa marque de distributeur en linéaire. Mais le groupe Intersport tend à développer ses marques propres : CRAZY CREEK (sports de glisse, roller), DYNATOUR (golf), ENERGETICS (fitness, musculation), ETIREL

Projet de fin d’étude | L’externalisation logistique | | | | | | Réalisé Par : Wiam BOUKDIR Encadré par : Mr.MOULAY ELGAIROUF  Filière : gestion logistique et transport Année universitaire : 2O13/2O14 * DEDICACE Louange à Dieu Seul Que le salut et la paix soient sur l’envoyé de Dieu. A la source de tendresse, à celles qui ont porté la torche

Abdellah ABSTRACT Our final project study conducted on the Administrative and Finance Department of the company FRS Morocco, a company operating in the maritime sector, has been dedicated to improve the effectiveness of internal control and risk management system in this company. The company specializes in several activities. Each activity is then analyzed according to the following three steps:  First step: Making detailed knowledge of working procedures of each activitie, using a series of interviews

contrôle par un groupe saoudien. 1999 Fusion de la société chérifienne de pétrole à Sidi Kassem est la SAMIR 2002 Sinistre du 25 novembre, suite aux inondations qu’a connu Mohammedia Obtention du certificat NM ISO 9001-V2000 du système management de la 2004 qualité par le laboratoire de la raffinerie de Mohammedia et la signature d’une convention d’investissement portant sur la modernisation de la raffinerie de Mohammedia entre la SAMIR et le gouvernement marocain. 2005 Le

Le secteur des transports interurbains a connu de nombreux changements. Il est un secteur porteur dont bien des acteurs économiques reconnaissent le potentiel. Une idée de création d’entreprise naît généralement d’un manque ou d’une insuffisance de l’offre d’un marché qui se traduit de deux manières : sur le marché, par un besoin restant insatisfait et pour un entrepreneur en une opportunité d’affaire nouvelle. De même, créer une nouvelle agence dans le secteur des transports interurbains vient