Menace Sur Le Marché Du Bricolage

son Marketing Mix Question 1 : Marché des produits d’entretien automobile | Opportunités | Menaces | Politique | | Un marché sévèrement contrôlé par la DGCCRF | Economique | * Un marché qui se porte bien * Une gamme très importante de produits = augmentation du chiffre d’affaires * Augmentation du prix de vente pour chaque produit car augmentation de la R&D | * Une conjoncture européenne peu dynamique * Importance de la concurrence sur ce marché : 15 concurrents directs + MDD

européenne n’avance que lorsqu’il y a des compromis politiques entre ses États membres. L’évolution se fait au gré de ces compromis et au gré des nécessités du moment. Ainsi, on a l’impression d’un projet ambitieux mais reposant sur des bricolages juridiques. Ce projet semble menacé sur le court terme. Historiquement, l’Union européenne a connu de nombreux à-coups. Déclaration du 9 fév. 1950 de Robert Schuman : dans cette fameuse déclaration, R. Schuman proposait notamment à l’Allemagne de placer des

Etude de marché I. Etude de la clientèle * Profils de la clientèle : Distinctions des différents éléments Particuliers : Personnes physiques Entreprises : Personnes morales (privé/public) Agents immobilières : Intermédiaire Collectivités territoriales : Conseil général ; Conseil Régional ; Mairie.. Architectes : Professionnels Ces différentes clientèles sont classées en 3 familles afin d’en évaluer les acteurs, pout l’étude de leurs attentes. * Attentes de la clientèle

Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit le but d’une demande de financement. b) Champ d’activité : Notre activité est l’aide à domicile sur la région PACA, nous évoluons donc sur le marché de l’aide à domicile à l’exception

Chapitre 2 Études Marketing: préalable à toute décision stratégique Le Marketing Stratégique implique… Sélection des marchés • Satisfaction du consommateur Développement des programmes pour atteindre ces marchés • Objectifs organisationnels Étapes de l’analyse d’opportunités Identifier les opportunités Faire correspondre Opportunités et Organisation Évaluer les opportunités L’Environnement Marketing • Ensemble des acteurs et des forces extérieurs au marketing qui ont une influence sur sa

démarches administratives, aide à la recherche d’un logement,...). LE MARCHE • L’étendu couvert par les services à la personne est flou de par la part du marché restant méconnue. Plusieurs études chiffrent ce marché à plus d’une dizaine de milliards d’euros (Mercer Management consulting : 11 milliards d’euros / Ministère de la cohésion sociale : 23 milliards d’euros) • Selon plusieurs cabinet d’étude, dont Mercer, le marché devrait enregistrer une croissance de 10% par an jusqu’en 2010.

Question 1 : Diagnostic de la situation commerciale de l’entreprise : Analyse interne de la société : Forces : Ses valeurs, son image : forte notoriété La société GT2i est une société qui à un peu plus de vingt ans et qui a su s’imposer sur son marché depuis sa création. Les valeurs qu’a pris la société à sa créations sont encore les mêmes aujourd’hui, la compétition et le tuning. « GT2i est leader sur le secteur de la vente par correspondance de pièces détachées de voiture pour la compétition

valeur des magasins et des produits. Fidélisation : Carte smile’s La carte Cofinoga La carte smile’s pour les salariés. 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) Produit | Monoprix à un positionnement de city marché, conjuguant une gamme de services très large à une offre de produits, alimentaire et non alimentaire, de qualité, capables de répondre aux besoins du quotidien et de satisfaire l'achat plaisir. | Prix | Politique d’écrémage : l’UC pratique des prix

LACHEGAR Rim MSITTEF Sanaa ISCAE 2009-2010 Plan I. Introduction II. Analyse externe 1. Macro environnement * PEST * L’évolution du marché (Peinture et décoration / Peinture) 2. Microenvironnement * Concurrents * Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers

-Beaucoup de fournisseurs internationaux (Mattel, Smoby, Ficher Price) Communications -Bénéficie de la communication du réseau -Plusieurs canaux de communications (catalogue, TV, radio, internet, bouche à oreille) Positionnement -Leader sur le marché réunionnais -Très bonne image de marque Organisations/gestions -Management Participatif -Matériel de gestion récent et efficace -Les vendeurs disposent d’une autonomie partielle -Ouvert 7j/7 et horaire d’ouverture -Chiffre d’affaires en