Menaces Et Opportunité Du Marché Du Shampoing

sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif

Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne nous donne

Repas perruches/canaris/ Tourterelles Nettoie vitre Désodorisant 2kg Litière 5L Litière 10L collier Collier jouet os Laisse Baguettes lapin Baguettes lapin/ biscuits oiseaux Aliment 250 ml Litière végétale/ parfumée Litière 5L Litière 10 L Shampoing/ dentifrice Os jouet os Laisse Mélange pigeon Repas rats et souris Granulés 250 ml Litière 10 kg Litière 10kg Litière 5kg désodorisant Canifuge/jouet Ecueille bâtonnets Harnais Mélange perruche Graines rongeurs/ repas lapin Flocon 500 ml Litière

LE MARCHE DE L'HOMME ET LE MARKETING License Marketing Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont :

Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication ← Production PREMIERE PHASE : PRESENTATION

l'enseignement à distance et l'approche ludique, Marketing basics. Il a été conçu en partenariat avec la société Strat X pour communiquer les éléments fondamentaux aux jeunes chefs de produit lors de leur intégration dans l'entreprise (études de marché, positionnement marque-produit, mix-marketing, gestion financière...). Il s'agit d'une démarche d'apprentissage mixte (blended learning) - plusieurs méthodes, autour de quatre axes : apprendre (via des modules en e-learning), pratiquer (mise en situation

l’autre côté de l’atlantique. 1.2.2 – Une philosophie et une manière de concevoir le business différente des autres marques. 1.2.3 – Qu’est ce que REDKEN propose sur le marché ? 1.2.4 – La place de REDKEN dans le marché de la coiffure et les stratégies mis en place par la marque. 1.3. Les différentes forces en présence dans le marché de la coiffure. 1.3.1 – Les Groupes multimarque. 1.3.2 – Les autres concurrents du circuit direct. 1.3.3 – Le circuit indirect : les grossistes. 1.4. La coiffure

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional

général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport)