Menaces Et Opportunité Du Marché Du Shampoing

PROTECT Résistant à l’eau et à l’humidité Analyse de marché 1. Chiffres clés, secteur salons coiffure en France : Plus de 76 500 activités de coiffure Près de 160 000 actifs dans le secteur 2,8 collaborateurs par salon en moyenne Un chiffre d’affaire estimé à Plus de 6MD€, le CA Moyen par salon est de 79K€ annuel 1 Million de personnes par jour se rendent chez le coiffeur 2. Evolutions du marché : → Depuis 2007, on enregistre une baisse de2% par an niveau fréquentation

Les différentes fonctions : A – La fonction économique 1. Environnement économique : Le marché biologique est le seul marché qui n'est pas ou peu touché par la crise économique aujourd'hui. Effectivement, dans un contexte de chômage croissant, l'agriculture biologique présente des atouts certains. Ce type d'agriculture nécessite 20 à 30% plus de main d'oeuvre supplémentaire par rapport à l'agriculture conventionnelle, ce qui constitue une source d'emplois. De plus, le positionnement qualitatif

Noémie, une nouvelle marque de cosmétique incarnée et portée par Noémie Rocher voit le jour. Tout cela pour être qu’aujourd'hui, le Groupe Yves Rocher réalise un Chiffre d'Affaires de 2 milliards d'euros. Il occupe la 18ème place en valeur, tous marchés cométiques confondus dans le monde, sans tenir compte des marques Stanhome et Petit Bateau. Valeur : Des valeurs fortes pour exprimer les ambitions des clients. « Au cœur de nos passions, l'envie d'entreprendre ». « Au cœur de notre ambition, le

Exercice LUSH 1) Analyse du marché des cosmétiques bio et naturels : · Opportunités · Marché : · Le marché des cosmétiques bio est une niche.· Une prévision de la croissance mondiale de 10%/an jusqu’en 2019.· Une croissance française de 7%/an en France et un chiffre d’affaires de 425 Mi d’€.· Offre · Une variété de l’offre – pas de monopole du marché· L’offre a tendance à se stabiliser qui permet de rendre l’offre moins confuse. · Demande · Ouverture de la demande vis-à-vis de la consommation

I - Introduction Introduction II- Généralité (Historique) III- Gestion de point d vente carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les perspectives d’avenir I- Introduction : Jusqu’en 2000 le secteur de la distribution était fortement dominé par le marché traditionnel (plus de 180 000 petits détaillants), la grande distribution était insignifiante par rapport au CA global du secteur (moins de 5%). La grande distribution occupe

est le potentiel du marché des soins pour barbe pour NIVEA? II- L’analyse externe du marché Caractérisation du marché des soins pour homme : Principal : Les soins pour barbe Support : Les soins pour homme Générique : Cosmétiques masculins Le marché que nous allons étudier est celui du marché des cosmétiques masculins, puisque notre coeur de marché, celui des produits pour barbe est un marché quasiment inexistant avec quelques spécialistes. Les chiffres du marché : Le marché du cosmétique pour homme

(depuis janvier 2012). B) Analyse de certaine d’entre elle « Le positif est de retour » C’est la crise ! Voici l’expression du moment qui semble être l’excuse de tous les maux actuels. Effectivement c’est la crise, mais qui dit crise dit opportunités. Carrefour l’a bien compris et lance sa nouvelle stratégie de communication avec une campagne de pub axée autout d’un nouveau slogan : « le positif est de retour ». Retour aux fondamentaux pour le groupe français (notons que  Carrefour est le 2e

Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication à double sens avec les clients et les prospects. Développement de la publicité, facilité de mise en place des bons de réduction, etc. Personnalisation

visage et corps) OPPORTUNITES - Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) - Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience) FAIBLESSES - Promesses produits développées par la marque déjà existant dans le panel produit d’autres marques MENACES - Marché extrêmement compétitif - Acteurs historiques sur le marché (confiance des

Kotler, 10 eme Edition, Pearson. Contexte et fondements du Marketing I- Contexte des marchés (o /d) TIC et libéralisation des marchés développe l’intensification des échanges. Il a eu de grosses marques qui ont eu des stratégies d’internationalisation et de globalisation (coca). Les marques sont sensibles à cela et elles doivent s’adapter (adapter l’offre) comme mc do. (Prix, taille des menus) Le marché est de plus en plus concurrentiel et les marques doivent rivaliser avec beaucoup de concurrence