Menaces Et Opportunités Du Crédit Agricole

stage au Crédit Agricole au sein de l’agence Troyes-Audiffred. Présentation du groupe bancaire : 1945 : Les caisses régionales se dotent d’un organisme national chargé de les représenter et gérer les services communs, FNCA (Fédération Nationale du Crédit Agricole). 1978 à 1981 : Développement de l’activité avec le financement des petites entreprises en rural mais aussi des entreprises agro-alimentaires. 1982 : Grande évolution avec le financement des ménages. Le crédit agricole sort complètement

étudier divers indicateurs qui nous permettront d’émettre un avis final pour les entreprises françaises qui s’intéressent pour leur développement des prochaines années à ce pays, et leur donner un avis avec des conseils. Indicateur | Opportunités | Menaces | Géographique | Nom officiel : République algérienne démocratique et populaireLocalisation : Afrique du Nord (Maghreb)Présentation du pays : Nature du régime PrésidentielChef de l’Etat: Abdelaziz BouteflikaCapitale : AlgerConditions

stratégiques : Assurance, Banque et Services. Relayé par le réseau Groupama et GAN, ainsi que l’ensemble de ses filiales spécialisées, le groupe dispose d’un réseau de distribution dense et multi canal. Les métiers de l’assurance : - Assurances Agricoles - Assurances des biens et des personnes - Assurances auto - Assurances des professionnels (artisans, profession libérales…) - Assurances des entreprises - Assurance des collectivités locales - Assurance maritime et transport

Les concurrents directs La banque postale se situe dans une zone de quartier, dans laquelle le type de clients est une clientèle de quartier où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : - Crédit Agricole - BNP Paribas - La Banque Postale - Société générale - Caisse d’Epargne - Société marseillaise - Groupama Banque Les concurrents indirects La Banque Postale n’a pas

présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social 37 6. Conclusion 39 7. Bibliographie 42 SOMMAIRE

Les concurrents directs La banque postale se situe dans une zone de quartier, dans laquelle le type de clients est une clientèle de quartier où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : - Crédit Agricole - BNP Paribas - La Banque Postale - Société générale - Caisse d’Epargne - Société marseillaise - Groupama Banque Les concurrents indirects La Banque Postale n’a pas

Analyse des forces et des faiblesses - Menaces et opportunités II. Stratégie de développement de l’entreprise a court et moyen terme - Alliance - Recherche - Externalisation Le crédit mutuel est né en 1849 sous l’impulsion de Frédéric-Guillaume Raiffeisen et dès 1895 des caisses de crédit mutuel se créent. En 1976 les activités sont étendues à l’assurance puis en 1981 s’installe le siège de la Fédération à Laval. Quant aux assurances du crédit mutuel, dont le siège est à Strasbourg, elles

fonction, à un type d'usage et à un ou plusieurs segments de clientèle : - Les services liés à la gestion des dépôts et aux opérations de crédit - Les produits d'ingénierie financière : du conseil en gestion de patrimoine au montage financier. - Les services de gestion des risques : risque de change, de pays, de taux d'intérêt, de crédit. - Les prestations de services à valeur ajoutée comme la mise en relation de clients dans le cadre d'échange d'information, de fonds

3 La clientèle 3 Les produits 4 La demande 5 Environnement politique 6 Opportunités 6 Menaces 6 Environnement économique 7 Opportunités 7 Menaces 7 L’environnement technologique 8 Opportunités 8 Menaces 9 L’environnement social 9 Opportunités 9 Menaces 10 Environnement écologique 10 Opportunité 11 Menace 11 Capital humain 11 Forces 12 Faiblesse 13 Capital physique 13 Forces

| |– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) | |