Menaces Et Opportunités Du Marché Cosmétique

Menace : 1. Les produits cosmétiques chinois ont une hausse de 33,4% en 2008, c’est la plus importante progression des 10 pays exportateurs de cosmétique au CA. 2. Industrie cosmétique canadien est concurrentielle et dynamique. Le marché est dominé par des filiales multinationales (Oréal, Procter & Gamble, etc.) 3. L’adoption par les consommateurs peut-être plus lents vus que la différence de prix de ces produits. De plus, il existe des marchés géographiques peu sensibilisés à l’écologie

Guillaume, RIVIERE Séverine. Groupe B Le marché des gels douches L’analyse externe Le marché des gels douches L’analyse externe Table des matières Introduction : 2 Délimitation et tendances du marché 3 Analyse quantitative du marché 4 Les Acteurs du Marché 5 Segmentation du marché 6 Le positionnement des différents acteurs 7 Le consommateur : tendances, données 8 Tendances du macro-environnement 9 Diagnostic opportunités et menaces 10 Facteurs clés de succès 11 Conclusion : 12

plusieurs DAS : Les produits professionnels Les produits grand public Les produits de luxe La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement. L’Oréal a pour stratégie corporate

soit la région géographique, soit la ligne de produits. De nombreuses sociétés saoudiennes sont actives dans de nombreuses lignes de produits. III. La demande a. Tendance du secteur L'Arabie Saoudite est un pays stratégique pour la cosmétique française, affichant une croissance annuelle de 12 % par an. Les consommateurs de produits de beauté et de parfums, dans ces pays, se rangent au premier rang sur le plan mondial avec un achat moyen d'environ 350 USD par semaine. Beauté et soins

Graphique en batons des importations d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries du Royaume-Uni en USD (dollards) 16 Source annexe 1 et 2 : http://trade.nosis.com/fr/Comex/Import-Export/Royaume-Uni/Aceites-esenciales-resinoides-preparaciones-perfumeria-tocador-cosmetica/GB/33 16 Annexe 2 : Tableau des importations de cosmétiques, huiles essentielles, sur 2009 à 2012 en USD 16 Annexe 3 : Exportations d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries du Royaume-Uni (en USD) 16

Etude du groupe Christian Dior 1. Swot du groupe Dior Passé Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication

I-Introduction Le marché du bio connaît en France une croissance de près de 10% par an ; aujourd’hui, les français consacrent 1,5% de leur budget alimentaire au bio. Sur ce marché en pleine croissance, la Vie Claire avec près de 200 magasins, est un acteur incontournable dont le développement ne se dément pas. II-Historique LA VIE CLAIRE fut fondée en 1946 par Henri-Charles GEFFROY, un humaniste respectueux de la terre et des produits naturels. Ayant appliqué avec succès sur lui-même gravement

TD: L’offre cosmétique sur les marchés Japonais. OFFRE ACTUELLE | OPPORTUNITES | MENACES | PRODUCTION LOCALE | Japon 2ème place dans le marché mondial de cosmétiques Le marché est estimé en 2010 à 22,86 milliards d’euros Les segments porteurs sont ceux des cosmétiques naturels/biologiques, des soins blanchissants, des dermo-cosmétiques et des produits anti-âge. Les consommateurs japonais ont l’un des pouvoirs d’achat les plus forts au monde et sont toujours à la recherche de nouveaux produits

Étude de cas Analyse Micro-économique Marche cosmétique Le marché présenté par ces documents est le marché des produits de beauté. Ce marché représente 1,61 milliard d’euro et il comprend une large gamme de produit lié au soin et à la beauté. Ce secteur de consommation touche avant tout les femmes mais les hommes commencent peu à peu à s’y intéressait. Les femmes françaises consomment en moyenne 198,70€ de produit cosmétique par an alors que les hommes n’en consomment que 61,50€ par

Grand 2 : PESTEL du Cas Nivea : : Nivea, une stratégie expansive. Nivea vise le haut de gamme. Maquillage, un marché fluctuant et en demi-teinte. Co-branding, marieur de marque. Soins du visage. Marketing, l'offre cosmétique masculine se sophistique. Déodorants. Nivea : le facteur temps dans la relation fidélisante L’analyse PESTEL comprend plusieurs composantes telle que la politique l’économie le socioculturel la technologie l’écologie environnemental ainsi que le legislatif. Car l’analyse