Menaces Et Opportunités Du Marché Cosmétique

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

externes : * Annonceur : Identité, organisateurs, CA, implantation, pourcentage de notoriété, position face aux concurrents, difficultés/forces internes, projet détaillé. * Environnement externe : Economie, technologie, politique, sociologie. * Le marché : Les chiffres, les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation (période évolutive, stagnante, dégressif), les concurrents directs (force du mix marketing, nouvelles orientations, perspectives d’expansion = concurrents

Etude pays Etats-Unis UF41 Etudes et veilles des marchés étrangers – UF41 M1 Marketing International certification UC41 Analyse diagnostique des marchés étrangers BARRE Audric BTS Commerce International – ISM Cadenelle Session 2013 Année de réalisation du travail : 2011 Introduction 3 1. PRESENTATION DU PAYS 4 1.1. Aspect Géopolitique 4 1.2. Population et aspect social 4 1.3. Situation politique et économique 5 (voir Annexes) 5 2. ACCESSIBILITE DU PAYS 6 2.1

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

Leroy Merlin en 2003 (Enseignes rachetés : Weldom, Dom pro, Bricoman, Kiloutou). 6éme DAS: Sports: Décathlon Tobogan (magasin de sport discount) 7éme DAS: Habillement/textile: Kiabi Jules Pimkie Brice Tape à l’œil Besson chaussure 8éme DAS: Cosmétique & Parfumerie: Isabelle Atkins et Ola beauté 9éme DAS: Entretien Automobile: Norauto Midas Carter Cash Maxauto/Bricauto Auto 5 Synchro diffusion 10éme DAS: Culture et fourniture de bureaux: Top office Cultura Le groupe Mulliez a créé une entreprise

pollutions ou de protection des paysages, les objectifs à atteindre sont connus, mais ce nouveau marché reste encore étranger. Ce qui nous pousse à nous poser la question suivante: La montée en puissance de l'écologie, de l'alter-mondialisme, du développement durable, de l'éthique, représente-t-elle des menaces ou des opportunités pour l'entreprise? Il existe une réelle opportunité sur le marché du «vert» pour les entreprises. Nous étudierons donc quelques cas d’entreprises ayant changé leur

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

luxe est un secteur en pleine croissance malgrè la crise. Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Sur ce marché en forte progression qui représente, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et

consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir et celui de

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Section 1. Le marketing : sa genèse et son champ d’application ------------------------------------------------- A. La culture marketing et l’orientation marché  ------------------------------------------------- B. La naissance du marketing et son évolution  ------------------------------------------------- C. Le champ d’application du marketing  -------------------------------------------------