Menaces Et Opportunités Leroy Merlin

aux enchères en temps réel : 4 % des achats en ligne en France/ 13 % aux USA Enchères sur ciblage comportemental Dynamique des formats : croissance de la vidéo (+50 %), des réseaux sociaux (+35 %). E-mailing 3,5 % de la publicité en ligne (stable). Menacé par l’encombrement du marché, concurrencé par les réseaux sociaux avec des taux de clics et d’ouverture très différents selon les secteurs. Historiquement le plus efficace à traquer le comportement des consommateurs. Actuellement en crise il doit

........... 51 2.3.B. La maison à bas coût ............................................................................................. 53 Partie 2 : Le «low cost», une opportunité pour le pouvoir d'achat Chapitre 3 Des billets d’avion pour tous ! ...................................................... 61 3.1. Une opportunité pour les consommateurs ................................................................ 61 3.1.A. Quand le «low cost» créé la demande … ...................................

Meuble, Croazatier, Atlas. Les Clicks and Mortar : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles ayant un magasin physique et qui exercent également une activité en ligne. Ex : Ikea, Alinéa, Conforama, Maison du monde, But, Leroy Merlin, Habitat. Les VPCistes : Ces acteurs experts de la vente à distance ont une longueur d’avance sur les enseignes du mortar et sont leaders sur le net. Ils sont puissants notamment sur le marché du meuble (70%) et du linge de maison (85%). Ex

partie du groupe OXYLANE. Ce dernier est un ensemble d’entreprises spécialisées dans la grande distribution d’articles de sport et de loisirs. OXYLANE fait lui-même partie d’un autre groupe : Auchan, qui réuni entre autres des enseignes telles que Leroy Merlin, Kiabi, Flunch, Atac, Simply, Banque Accor… Le groupe a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon suite à l’ouverture un magasin à Englos près de Lille, avant d’être rebaptise OXYLANE en 2008. C’est une SA dont le capital social

distribution (ecommerce, m-commerce) et transformé en profondeur la manière de produire un service commercial. Par ailleurs, la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières années, permet de voir plus loin. De nouvelles opportunités s’ouvrent encore aux distributeurs, telles que le v-business (intégration commerciale d’une entreprise dans un univers virtuel), fcommerce (intégration de vraies expériences marchandes sociales sur facebook)… Enfin, l’internationalisation du secteur

évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution selon les structures

raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les cibles périphériques (grand public

Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises

actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la meilleure pour l’entreprise en question. 4. Autres notions αFacteurs clés de réussite : les éléments clés pour franchir

distribution, nous nous interrogerons sur les incidences qu'exerce la virtualisation possible de l'échange d'informations, sur les fonctions de cette prestation de services. 1.1. Les dimensions de la distribution électronique Pour déceler la réalité des opportunités que présente le commerce électronique, il nous semble nécessaire de revenir à la définition du concept de canal de distribution et aux fonctions qu'il recouvre, et qui doivent être accomplies pour que cette forme d'approvisionnement n'apparaisse