Menaces Opportunités Renault 2008

. . . . . . . . . . . . 74 3 Les distributeurs, des intermédiaires clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Étape 5 Établir un diagnostic marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 1 Faire le bilan des opportunités et menaces du marché . . . . . . . . . 87 2 Identifier ses propres atouts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 3 Formuler le diagnostic marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

privilégiant l’innovation dans l’utilisation des ressources naturelles qui s’appliquent également à ces derniers. Un contrôle permanent est d’ailleurs effectuer pour maîtriser toute l’organisation de l’amont à l’aval. Force des fournisseurs = 3/5 * Menaces liées aux entrants potentiels : le marché des boissons alcoolisées étant très concentré, l’entrée est très difficile à cause des nombreuses barrières. En effets, la production d’alcool nécessite de lourds investissements en termes d’outils industriels

PRESENTEES PENDANT L'EPREUVE ORALE P R O J E T D E D E V E L O P P E M E N T D E L ’ U N I T E C O M M E R C I A L E II. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE A. OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE : Diagnostic de l’environnement externe Menaces AU NIVEAU ECONOMIQUE Les risques liés à la mondialisation Opportunités AU NIVEAU DEMOGRAPHIQUE 8% des architectes français sur la zone de chalandise (Sources www.architectes.org) Prescripteurs sur le marché, ce sont eux qui orientent le choix

l'économie mondiale. Nous savons déjà qu'un certain nombre de projections ont été légèrement révisées à la hausse, confirmant que nous avons probablement dépassé, pour de larges pans de l'économie, la période de chute libre qui a marqué le dernier trimestre 2008 et le premier trimestre de cette année”. Jean-Claude Trichet, porte-parole du groupe des principales banques centrales européennes. » en breF FinanCes. Les Conseils des Gouverneurs du Groupe de la Banque mondiale et le Conseil des Gouverneurs

lʼorganisation! C.La vocation de lʼorganisation! 16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT

Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport de Lyon Saint Exupéry) - M. Franck François (Tchip coiffure) - Mme Isabelle Henri (TNS Sofres) - M. Eric Herbane (Cohor) - M. Thomas Juin (Aéroport de la Rochelle) - M. Michel-Edouard Leclerc

stratégiques. Elles peuvent être : * D’ordre économique : en définissant le métier et la vocation de l’entreprise. Le métier correspond à la description des compétences distinctives qui permettent de différencier l’entreprise de ses concurrents (exp. Renault et Rolls Royce ont des métiers différents tout en appartenant au même secteur automobile). La vocation est une notion plus large que le métier, lui permettant de s’adapter à l’évolution de l’environnement. * D’ordre sociétal : en définissant le

CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B CONTRIBUTION DE RECHERCHE SEBASTIEN HEUCLIN – M.S. MARKETING MANAGEMENT ET COMMUNICATION Scolarité 2007-2008 1 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B SOMMAIRE 2 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION

entre 2008 et 2009. * Evolution du trafic global: Tableau n°1 : Evolution du trafic global | 2007 | 2008 | 2009 | Variation 09/08 en % | Tonnage Global | 26 341 435 | 24 037 348 | 19 998 975 | -17 | Import | 13 945 460 | 13 573 014 | 13 162 388 | -3 | Export | 12 395 975 | 10 464 334 | 6 836 587 | -35 | Globalement, l’activité portuaire de Casablanca durant l’année 2009, en termes de volume de Trafic, fait ressortir une évolution négative (-17%) par rapport à l’année 2008. La

troisième voie est celle des universitaires ou professionnels spécialisés dans les domaines auxquels doit recourir la stratégie muséale moderne comme le Marketing, le Droit, l’Economie, etc. Ces auteurs « entrepreneurs » – comme Dominique Bourgeon-Renault ou Philip Kotler pour le marketing, Robert R. Janes pour le management, ou encore Claude Ménard pour l’économie – ont tout d’abord essayé d’appliquer les connaissances qu’ils avaient préalablement développées dans d’autres secteurs, directement sur