Menaces Opportunités Renault 2008

au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. » Peter Drucker 2 SOMMAIRE Dédicace …………………………………………………………………………………...…. 1 Remerciements ……………………………………………………………………………...... 3 Résumé ……………………………………………………………………………………..….4 Introduction générale ………………………………………………………………………….7 Énoncé

entreprises est bouleversé et aujourd’hui la prise en compte des différences culturelles ainsi que l’interaction entre les cultures est primordiale. Avec l’ouverture de nouveaux marchés et de nouvelles zones de commerce (UE, ASEAN, etc.) et de nombreuses opportunités de croissance future, les entreprises sont aujourd’hui obligées de s’internationaliser pour évoluer et ouvrent les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût

Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR………

qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ...................................

consultation. Il existe des normes de citation bibliographiques qui doivent être respectées. Le plagiat est puni par la loi française et passible de sanctions au sein de l’université La Charte des examens de l’UVSQ, votée par le CA du 17 novembre 2008, indique dans son paragraphe 10 du chapitre 1 : Signature : 10) Le plagiat Le plagiat est constitué en cas de copie, totale ou partielle, par quelque moyen que ce soit, d’un travail réalisé par autrui, sans citer la source empruntée et en violation

bien une réalité : si le Sud a besoin du Nord pour l’accompagner dans ses nombreux défis - stabilité démocratique, sécurités énergétique et alimentaire, transferts de technologie, etc - le Nord est dépendant aujourd’hui des capitaux et des opportunités de croissance du Sud. La croissance économique globale est donc une nécessité partagée. La croissance nait de l’innovation, de gains d’efficacité, d’une meilleure allocation des ressources ou simplement d’une production plus élevée, lorsqu’elle

à la fois croissance et rentabilité aux actionnaires. Dorénavant, il devient de plus en plus difficile de demeurer performant sans s’équiper d’un processus de maîtrise des risques efficace, confié à des professionnels qui analysent en détail les menaces réelles qui pèsent sur l’entreprise. D’autre part, la mise en place d’un processus de management des risques va de pair avec les pratiques actuelles de renforcement de la gouvernance d’entreprise, initialisées dans les années 2000. Elles font suite

Lucie LOUVET Section Ecofi Année 2007-2008 L’édification de la forteresse numérique de Nokia : Comment Nokia verrouille-t-il sur le long terme le succès de son virage vers les services Internet ? Monographie réalisée dans le cadre du Séminaire Stratégie des Firmes Multinationales Sous la direction de Monsieur Bernhard KITOUS Lucie Louvet i IEP Rennes REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Bernhard Kitous, Responsable de la section Ecofi de l’Institut d’Etudes

en période de récession. - Depuis juin 2005, face aux montants élevés du déficit public (4 % du PIB) et de la dette publique (65 % du PIB), les pouvoirs publics ont opté pour le maintien de la rigueur budgétaire dans les budgets 2007 et 2008. L’objectif étant d’équilibrer les finances publiques pour 2010. II. LA NECESSITE DE REPENSER LA POLITIQUE CONJONCTURELLE DANS LE CADRE DE LA MONDIALISATION Plusieurs contraintes pèsent sur la politique conjoncturelle

Qu’est-ce qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ......................................