Menaces Opportunités Renault 2008

ANNEXES page 18 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE L’histoire a commencé en 1981. Georges Quillet a alors 26 ans lorsqu’il vend des légumes biologiques sur les marchés d’Albertville, en Savoie. Il transporte ses produits dans une Renault 4L et se sert de tréteaux et de planches comme présentoir. Les produits biologiques fabriqués principalement par ses copains avaient un grand succès, la clientèle devient fidèle. L’idée d’un magasin germe petit à petit. L’épicerie Biologique voit

généralement une courbe de diffusion caractérisée par deux points critiques : le point de bascule et le point d’effondrement. La section 9.4 expose les choix concernant la chronologie, en détaillant notamment la notion d’avantage au premier entrant, les opportunités offertes aux suiveurs rapides et la manière dont les concurrents établis peuvent riposter face à des innovateurs. La section 9.5 concerne l’entrepreneuriat. Elle présente les choix auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase de développement

institutionnel et juridique * Environnement concurrentiel * Environnement technologique * Environnement naturel * Environnement social * Environnement économique et général * Environnement démographique - Opportunités/Menaces - Incertitude - Importance du milieu locale: * Proximité de certains marchés (marché automobile..) * Infrastructures de transports * Attitudes des pouvoirs publiques (Agence d’Etude de Promotion de l’Isère, ADE, parc technologique)

page 7, 8 7) Le déclin des « Big Three »dû la concurrence page 8 à 10 II/ La marché de l’automobile durant la crise économique page 11 à 18 1) Le renversement de situation : la crise automobile page 11, 12 2) Les emplois menacés page 12, 13 3) La concurrence étrangère page 14 à 16 4) Les exportations page 16 5) Plan d’aide de l’état Américain page 17, 18 III/ le marché de l’automobile et son avenir page 19 à 27

décision en France. L’automobile française, qui obtient aujourd’hui des résultats honorables, vit par ses performances propres malgré un environnement économique difficile. Alors que la compétition mondiale a fait disparaître des concurrents européens et menace aujourd’hui les géants américains, le dynamisme de la filière lui a permis de mieux résister au mouvement de désindustrialisation qui a frappé d’autres pays européens, en particulier le Royaume-Uni, tout en apportant une contribution significative

métiers totalement différents. Ces opérations sont généralement motivées par une volonté de diversifier le risque, d’équilibrer le portefeuille d’activité (en fonction des cycles de vie des produits et des flux financiers dégagés) et de profiter des opportunités offertes par la conjoncture économique. Paradoxalement au principe de fusion-acquisition, ce genre d’opération ne vise pas à bénéficier des synergies. En revanche le conglomérat permet à certaines entreprises de s’étendre dans des activités plus

dernier mois, quel que soit le lieu de connexion) Date Janvier 2008 Janvier 2007 Janvier 2006 Janvier 2005 Janvier 2004 Janvier 2003 Février 2002 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Nombre (en millions) 31,571 28,340 26,710 24,140 21,720 20,100 16,400 Souvent le temps de diffusion d’une nouvelle technologie est plus long que prévu. C’est le cas pour la technologie UMTS/3G en téléphonie mobile pour laquelle, fin 2008, on ne compte encore qu’environ 10 % d’utilisateurs dans la population

MARCHE I.1 le secteur automobile : un pilier de l’Economie locale Les activités concernées par le champ professionnel sont celles de la convention collective nationale métropolitaine des services de l’automobile. 2007 Activité économique A 732 2008 Ets Total H/F 115 6 277 7 26 123 30 5 4 32 56 3 142 52 15 893 0% 2 459 101 1 387 44 196 646 172 50 42 99 336 8 387 528 39 6 494 1% Ets 116 5 281 8 31 131 30 2 4 35 63 3 145 48 16 918 3% 2009 Total H/F 2 176 68 1 367 42 214 650 148 32 44 104 339

la numérisation des échanges3 multipliera les transactions, modifiera  les spécialités et entraînera des gains d’efficacité. 1 - Cf. Centre d’analyse stratégique, La Note de veille, n° 158, « Les technologies pour l’autonomie : de nouvelles opportunités pour gérer la dépendance ? », décembre 2009. 2 - Aux États-Unis, les grandes entreprises, confrontées sans doute aux lacunes du système éducatif américain de formation initiale et à leurs rigidités internes, ont fait choix de délocaliser tout ou

n’a pas l’obligation de définir le secteur par le droit. * Jusqu’en 1941, l’entreprise bancaire n’a pas de loi spécifique (sauf cas particuliers), les conditions d’exercice du crédit lyonnais étaient les mêmes que les conditions d’exercice de Renault. A partir de 1941 ce ne sera plus possible. * Statut légal spécifique en 1941(au moment de la seconde GM) : banques inscrites et sociétés fi (+commission de contrôle des banques qui a pour fonction avant de contrôler, c'est-à-dire d’agréer les