Menaces Opportunités Renault 2008

ETUDE PAYS : HONGRIE Introduction A travers l’étude effectuée tout au long de ce dossier, il m’a fallu collecter, trier puis analyser des informations. Cette étude est portée sur la Hongrie, l’intérêt majeur étant de repérer les opportunités et les menaces liées à ce pays. Le but était de réaliser ce dossier en deux mois, sans budget financier et avec les seules informations disponibles sur internet ou autres documents (livres, etc.). Il s’agira alors d’évaluer l’accessibilité au marché

Renault Description du cas : Identification de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise : Décrire la chaîne d’approvisionnement, porter un regard sur le positionnement dans la chaîne et la contribution qu’elle apporte à cette chaîne La mission de la Chaîne d’Approvisionnementde Renault est de livrer à chaque client des véhicules conformes aux standards de qualité Renault, à l’heure et au meilleur coût. Elle synchronise les flux de pièces depuis les fournisseurs vers les

Quel impact de la crise économique mondiale sur le Maroc? Mars 2009 Préambule • Ce document analyse les opportunités et menaces de la crise économique mondiale pour le Maroc • Version : 0 Mars 2009 • Contact auteur Mohamed Wail Aaminou Phone : +1 919 451 17131 E-mail : mohamed.wail@gmail.com Skype Id : mohamedwail -2- Points clés • La récession mondiale est un fait, le degré d’impact pour le Maroc sur le court et moyen terme est important a quantifier mais

Présentation de Renault 4 A. Historique de Renault 4 1. 1898-1918 4 2. 1919-1945 4 3. 1945-1975 4 4. 1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les

Management Stratégique Dossier Renault Nissan * Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline * ESPEME 4 GR.G Table des matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12

Marketing mix ................................................................................................ 45 SECTION 3 : Analyse de la politique de lancement du véhicule NISSAN QASHQAI........................... 56 CHAPITRE II : OPPORTUNITES ET MENACES DE LA SOCIETE ................................ 68 SECTION 1 : Les clients de MADAUTO ............................................................................................... 68 SECTION 2 : Les principaux concurrents..............

... 24 Partie 5 : Forces/faiblesses/opportunités/menaces ............................................................................. 25 Forces ................................................................................................................................................ 25 Faiblesses ........................................................................................................................................... 26 Opportunités ....................................

l’offre DACIA 7 2.1 La maison mère 7 2.2 Le site de production au Maroc : LA SOMACA 8 III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles : 12 3. Analyse de l’environnement : 14 IV- Objectifs visés et stratégie Marketing de la marque : 16 1. Les objectifs vises par DACIA : 16 2. La stratégie marketing de la DACIA SANDERO: 16 2.1 Le projet d’entreprise :

................................. 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ................................................................................................................ 17 4.4. MENACES ........................................................................................................................ 17 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR ...........

demande d’un bien ou d’un service. Mais cette conception est trop réductrice pour comprendre l’importance de son rôle au sein du markéting. Des études de marché sont effectuées pour définir le marché de manière précise afin d’identifier les opportunités de croissance ainsi que les risques pour protéger, voir conforter sa part de marché. En effet, une entreprise doit être rentable c'est-à-dire vendre suffisamment de produits ou de services pour gagner de l’argent. L’étude réalisée doit donc