Menaces Pèsent Environnement Approche Politique

M. Filser retient deux dimensions dans l'approche de ces activités : d'une part la "stratégie des entreprises et la gestion de leurs décisions opérationnelles" et d’autre part "l'analyse du comportement du public". Ce second critère peut être approché pour notre propos à travers l'analyse du comportement du consommateur. En effet, selon Gilles (2005), toute entreprise doit chercher "à mettre ses pas dans ceux du consommateur", puisque les changements dans les comportements de consommation induisent

principaux fondements 4 II. La construction d’une Politique générale 5 1. Les études 5 2. L’analyse interne de l’entreprise 7 3. La prévision 7 4. Le diagnostic 7 III. La définition de la politique générale 8 1. Analyse du contexte 8 2. Comment constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14

........4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ..................

.....4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ................

taille principalement. Cette enseigne est présente sur quatre continents qui sont les suivants, l’Europe, L’Amérique, l’Afrique et enfin l’Asie. Avec le Groupe Casino ce sont les deux seuls à avoir pu se développer en Amérique du nord grâce à une politique commerciale spécifique. E. Leclerc : est une coopérative de commerçants, créé en 1949. Cette enseigne est composée uniquement de magasins indépendants. Ce groupe est présent sur une grande majorité du territoire européen, mais pas à l’international

analyser avec détail. b) Les forces et les faiblesses et évènements importants : Les forces et les faiblesses sont généralement connues et exprimées à l’auditeur. Il peut s’agir de la vétusté du matériel du matériel de production. c) Les menaces et les opportunités Leur analyse doit se faire par rapport aux objectifs stratégiques de l’acquéreur. Il peut s’agir de nouveaux concurrents, des coûts de matières, de la règlementation juridique ou socioculturelle (changement des habitudes de

.....4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ................

à l’OMC. Ce statu quo serait porteur de menaces. Une multiplication des contentieux emporterait un transfert de responsabilité du « législateur » vers le « juge » commercial international et pourrait engendre des tensions politiques et économiques minant le système d’échange ouvert. La prise de distance américaine vis à vis du multilatéralisme et la montée de la tentation protectionniste, notamment contre la Chine, accroît la portée d’une telle menace. Dans ce contexte, l’alternative d’accords

depuis une dizaine d’années maintenant. Les délocalisations, la concurrence des nouveaux pays européens à l’intérieur de la Communauté européenne mais aussi de la Chine, la fin de l’Accord sur les Textiles et les Vêtements (ATV) …. sont autant de menaces qui pèsent sur les entreprises du textile et autant de défis que la Picardie doit relever. Face à cette nouvelle donne mettant en jeu l’existence même de la filière, dans certaines régions française l’industrie textile n’est pas restée sans régir et

dans ces écosystèmes sont liées à toute une gamme d'autres facteurs de changement dont la pollution terrestre, fluviale et marine, la perte d'habitats, les espèces envahissantes et l'augmentation de la teneur en éléments nutritifs. La plus grande menace qui pèse sur les écosystèmes côtiers est la transformation de ses habitats pour l'étalement urbain dans les zones côtières, le développement de stations balnéaires et de ports, l'aquaculture et l'industrialisation. Plus en anglais… 4.3.2 Au cours