Menaces Quiksilver

2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement général du groupe Lafuma et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma

activités de valeurs. Cependant, une position de supériorité n’est jamais définitive. Un tarissement des ressources, des changements technologiques, des crises économiques et politiques, des changements de tendances, des évolutions judiciaires sont des menaces non négligeables pour tout avantage concurrentiel. Les forces concurrentielles – M. PORTER Un avantage concurrentiel n’est valable que dans un contexte donné. La recherche d’un avantage concurrentiel passe donc par l’analyse des facteurs influant

Analyse de l’UC dans son contexte local 1.1 Offre de l UC Assortiment : Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain, adidas, nike, puma, umbro. QUELLE EST LA REPARTITION DES PRODUITS DANS LA GAMME ET DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES ? Services : Sport 2000 offre aux clients des services tels que la carte cadeau

|1 430 |3,1 |+ 13,2 % | |4 |Russel |1 298 |2,8 |+ 9,4 % | |5 |Quiksilver |1 262 |2,8 |+ 29,8 % | |6 |VF Knitwear |1 061 |2,3 |+ 22,4 % | |7

développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements

plan social. Ses caractéristiques différentes et spécifiques permettent au consommateur d’affirmer son originalité, de signifier son appartenance à un groupe (classe sociale, tribu) ou même d’être valorisé en la portant ou en la consommant. (Ex Quiksilver a su s’imposer auprès des tribus surfer, Snow border, skateur,) La fonction de réduction du risque perçu (la qualité) : En signant ses produits, la marque s’engage dans un contrat avec les consommateurs. Elle garantit de maintenir un niveau de

chaque étape : l’année, le contexte, l’objectif et la décision stratégique. 5. Caractériser l’orientation stratégique prise par Rémimprim au fil des années. Devoir 03-MO51-10 21 Le diagnostic stratégique actuel (7 points) 6. Repérer les menaces et opportunités de l’environnement de Rémimprim. 7. Dégager les forces et les faiblesses de Rémimprim. 8. Proposer des actions concrètes pour assurer la pérennité et le développement de Rémimprim Annexe 1 : Organisation du groupe Rémimprim DG

d’Adidas. 1.2 Une décision stratégique ? « L’endroit doit devenir un lieu de destination à lui seul », André Maestrini, Directeur général d’Adidas France. Si tout laisse penser que cette partie de l’avenue tend à devenir le royaume du sport (Quiksilver, Adidas et prochainement Go Sport qui devrait faire augmenter le taux de fréquentation de façon significative), les touristes n’affluent pas autant que dans la partie supérieure de l’avenue. En réalité, le déplacement de Nike a engendré une migration

monde de rugby, les JO, etc. Des prix moyens en baisse Le manque d'innovations La banalisation du marché Le sport est le premier loisir des Français Opportunités Menaces Des niches comme le vélo L'industrie du prêt à porter récupère la gamme sport Des cibles comme les femmes et les seniors Peu de menaces majeures mais le marché semble mature Plus controversé: MDD, réseaux en propre des marques et internet (MDD : marques de distributeur) Sources FPS et LSA 10 mai 2007

bénéficie cette année un peu plus aux succursalistes (Décathlon, Go sport, Footlocker…) (+4 %) qu’aux associés (Intersport, sport 2000…) (+2 %). Les ouvertures de magasins mono marque (magasins à l’enseigne exclusive dune marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,…) permettent à cette famille d’enregistrer une croissance de +4 %, tandis que les indépendants sans enseigne ne connaissent pas d’évolution significative. Au sein de la distribution non-spécialiste, dont l’activité