Menaces Quiksilver

DVD Star Wars I - La menace fantôme 13€ Star Wars II - L'attaque des clones 13€ Star Wars IV - Un nouvelle espoir 13€ Star Wars VI - Le retour du jedi 13€ X-men First class ?€ X-men 2 15€ Spider-man 13€ Seven 13€ Les Affranchis 10€ Blu-ray Percy Jackson : Le voleur de foudre 25€ Avatar (version longue) 30€ Coffret Retour Vers le Futur 40€ Coffret Batman (Tim burton) 40€ 2012 Coffret Seigneur des Anneaux (version longue) ?€ Pirates des Caraïbes - La fontaine de jouvance 24€

de cette sage avec L'empire contre-attaque puis en 83 il clôture la fin de cette saga avec Le retour du jedi, Clôture la fin de cette saga ? Oui , car George Lucas commença cette saga par le quatrième volet de celle ci . Il produira le premier La menace fantôme que en 1999 , car il avait peur de ne pouvoir accrocher le public en commençant l'histoire par son préambule , il préféra immerger directement le public dans la «guerre des étoiles» en 2002 il sortira l'épisode II : l'attaque des clones puis

israélo-américaine, née le 9 juin 1981 à Jérusalem. Elle a fait ses débuts au cinéma dans Léon de Luc Besson, aux côtés de Jean Réno en 1994. Elle accède au statut de célébrité internationale en 1999 avec la sortie de Star Wars : Épisode I - La Menace fantôme dans lequel elle joue Padmé Amidala. Elle conserve ce rôle dans les épisodes II et III, respectivement sortis en 2002 et 2005. Natalie Portman a tourné aux côtés de grands noms du cinéma tels que Woody Allen (Tout le monde dit I Love

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

 TD 2 : Quiksilver I) Quelle est la problématique de Quiksilver ? Quiksilver a un problème majeur de stratégie et de développement marketing ; en effet, la marque désire d’un côté sortir de la communauté « rider » dans l’intention de toucher plus de consommateurs mais de l’autre côté, elle désire garder son état d’esprit et sa culture de départ qui ne touchent qu’un public restreint. Comment réussir à concilier ces deux volontés ? II) Analyse diagnostique de Quiksilver sur le marché

………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short ………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 ------------------------------------------------- Introduction  Mon analyse va porter sur l’entreprise Quiksilver. Dans un premier temps

infléchir les émissions de CO2.2/ MICRO-ENVIRONNEMENT a) Les consommateurs : profil, comportement, etc. (étude quali et quanti)Quiksilver a pour cible principale  les passionnés de glisse. Une véritable communauté s’est créée avec la création de la marque de glisse. A l’origine, les acheteurs de  produits Quiksilver  étaient essentiellement des surfeurs qui souhaitaient avoir des vêtements pour surfer. La marque s’adresse à 3 types de cibles :

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

Sommaire : I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années