Menaces Quiksilver

l’entreprise aux distributeurs): Marques | 2009 | 2010 | 10/09 | Burberry | 11457 | 12578 | +10% | Lanvin | 3962 | 4544 | +15% | Van Cleef & Arpels | 7463 | 8490 | +14% | Paul smith | 495 | 321 | -35% | Nickel | 1555 | 1590 | +2% | Quiksilver/Roxy | 1081 | 124 | NC | Autres | 324 | 534 | NC | Total | 26337 | 28181 | +7% | Répartition du Chiffres d’Affaires par zone : Inter Parfums a une notoriété assez faible en France en effet seulement 10% du chiffres d’affaires est réalise

du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction

cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST

de repos), fiscal (zone franche, baisse ou hausse de la TVA sur certains produits). II.Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987) Pouvoir de négociations de fournisseurs menaces produits substituts Rivalité des concurrents directs menaces entrants potentiels Pouvoir de négociations des clients Schéma des 5 forces de Porter. A) Rivalité des concurrents direct Il faut faire une veille concurrentiel. Repérer de façon précoce les décisions des

Missions En vous plaçant du point de vue des artisans shapers locaux : 1. Réalisez une analyse environnementale du secteur du surfboard. En vous plaçant du point de vue des artisans shapers locaux, identifiez quelles sont les opportunités et les menaces ? 2. Parmi les principales évolutions mises en perspective dans votre analyse PESTEL, quelles sont celles qui sont les plus porteuses de changement (variables pivots) pour le secteur du surfboard ? 3. Réalisez une analyse des 5+1 forces de Porter

base de cinq couleurs que l’on peut considérer comme les couleurs primaires du sport des années fun : le rouge, le jaune, le vert pomme, le rose et le violet. Ces cinq couleurs furent utilisées par de nouvelles marques comme Oxbow, Rip Curl, Quiksilver, Bilabong, Gotcha, etc. Or, elles ne sont pas autre chose que les couleurs psychédéliques qui furent le véritable totem d’une mouvance alternative prônant la contestation sociale dans les années 1960. En une décennie, le sport était donc passé

On m'a reproché de faire le pompier. Mais il y a nécessité à préserver l'appareil industriel et notre savoir-faire technologique. Auparavant, personne ne l'avait jamais fait. Depuis mon arrivée, nous avons sauvé 59 961 emplois sur 70 909 postes menacés. Avec mon autre jambe, nous rebâtissons, comme à l'époque des grands plans pompidoliens. On renforce tous nos points forts et on unifie les forces par filières autour de projets d'avenir. J'appelle cela le colbertisme participatif. Nous avons, par

soixante dix confirment le talent de certains et permettent à d’autres de se faire connaître. C’est l’apparition des talents italiens, anglais, chinois, américains,… C’est le début de l’internationalisation de la mode. B – EVOLUTION DU MARCHE La menace chinoise Nous venons de voir que le marché a subi de nombreuses migrations depuis la révélation de la mode. Cependant, dans cette partie nous nous attarderons un peu plus aux véritables évolutions du marché depuis ces dernières années. Notre époque

soixante dix confirment le talent de certains et permettent à d’autres de se faire connaître. C’est l’apparition des talents italiens, anglais, chinois, américains,… C’est le début de l’internationalisation de la mode. B – EVOLUTION DU MARCHE
La menace chinoise Nous venons de voir que le marché a subi de nombreuses migrations depuis la révélation de la mode. Cependant, dans cette partie nous nous attarderons un peu plus aux véritables évolutions du marché depuis ces dernières années. Notre époque

attentes du plus grand nombre de clients. | IV – LES CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante augmentation de la libre circulation des biens dans le monde ainsi