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COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING Chapitre I - INTRODUCTION A - Définitions Première définition : AMA (Americain Marketing Association) : le marketing est la mise en oeuvre des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des

* Une différenciation parfaite des produits * Une absence de barrière à l’entrée et à la sortie du marché * Une symétrie entre les firmes Cette forme de concurrence est ainsi basée sur la qualité des produits et services offerts, (le marketing et la publicité, le service après-vente, les heures d’ouverture et fermeture possibles des magasins, etc.). Partant de cette définition, on constate que la concurrence monopolistique est une structure de marché qui constitue un régime hybride

».  C’est  ce  qui  est  surligné  en  gras  dans  un  article  de ZDnet datant du 2 juillet 2014 1. Selon IDC (International Data Corporation),  plus  d’un   téléphone sur deux dans le monde est un smartphone. Les smartphones, dans le jargon du marketing digital sont plus souvent cités sont le nom générique suivant : le mobile. Ce  qui  est  mobile,  si  l’on  se  penche  sur  la  définition  pure  du  mot, peut être déplacé, modifié, transformé, manipulé. Le mobile est par définition un mouvement

que le marketing? 17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22

Cours de Marketing Management – 2013/2014 Travail d'Analyse Marketing du NIKE+ FuelBand KARACA Yakup PIRET Simon PIRLOT Tom QUIRYNEN Thibault VANDE CAPPELLE Emilie 1 Table des matières I. Description de l'entreprise et du produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation.....

Licence professionnelle Ressources Humaines Tuteur : PROJET TUTORE : LE MARKETING RH Institut Universitaire Professionnalisé Année universitaire 2010 – 2011 Université d’Auvergne Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de

Marketing Lancement de produit Le lancement sur le marché d'un nouveau produit ou nouveau service, c'est aller vers l'échec dans 97% des cas. Comment réussir son lancement dès le départ, et ainsi économiser... son temps, et beaucoup d'argent ? Ce dossier vous apprend à rater le lancement de votre produit ou service. Libre à vous de suivre les conseils, ou de faire l'inverse ! Vous aimez ? Aidez-moi, Partagez cet article sur vos réseaux! Quand on a une petite entreprise, il est rare de réussir

publique, dès lors que le débat spécifiquement politique, dominé par le marketing et les manœuvres politiciennes, a pour effet de les déconcerner, de les dépolitiser en superficialisant le sens de leurs choix ? - Les campagnes sont banalisées, noyées dans la masse, désamorcées par le seul fait qu'elles se confondent avec l'ensemble du phénomène publicitaire. Une affiche d’enfant handicapé côtoie une publicité pour un shampoing. Ce marketing idéologique ne sert finalement qu'à mieux vendre la publicité, lui

domine le mieux et qui lui procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres où elle excelle. D'autres entreprises ont préféré ne pas s'investir dans l'ensemble de ces activités

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