Merchandising Afflelou

l’expérience utilisateur qui attend l’internaute une fois sur le site. L’accueil, la scénarisation des produits, la structuration de l’offre et la navigation sont souvent impropres à pousser l’internaute à aller jusqu’au bout de la commande. L’e-merchandising est souvent calamiteux. Internet échoue à rendre les effets visuels de largeur et profondeur de gamme. Rares sont les sites qui arrivent à s’assurer la visibilité des 20% de produits qui réalisent 80% du chiffre d’affaires, à adapter leur offre

(rassemblant les enseignes Grand Optical, Solaris, Optical Lab…) et Alain Afflelou seraient intéressés par le rachat de la branche optique, sujet sur lequel le groupe Carrefour ne s’est pas exprimé. Le groupe Grand visions aurait comme projet de lancer une nouvelle enseigne positionnée entre le haut de gamme et le discount, et le rachat de la filière optique du groupe Carrefour serait une bonne opportunité. Pour ce qui est du groupe A. Afflelou, son projet serait de lancer une enseigne « BIS » à celle déjà

5,1 -14,7 2011-2012190 Ligue 1 18 29,8 nc 70,5 nc 137,2 98,4 163,9 -26,6 -3 -8,2 Légende : Matchs = recettes matchs avec billetterie, Spons. = sponsors et publicités, Subv. = subventions des collectivités, TV = droits audiovisuels, Merch. = merchandising, Rémun. = rémunérations du personnel, Rés. expl. = résultat d'exploitation, Mutation = résultat exceptionnel (indemnités de mutation), Rés. net = résultat net. Transferts les plus chers Au terme de la saison 2012-2013, le transfert entrant le

est complexe à équilibrer, de nouvelles actions de partenariat sont sans cesse testées. Des expériences de partage et de coopération sont mises en place dans des domaines aussi variés que la chaîne logistique et la traçabilité des produits, le merchandising, les actions de communication ou encore les échanges de données. Cette approche récente de l’innovation dans la distribution permet une meilleure prise en compte des problématiques actuelles rencontrées par les entreprises du secteur, notamment

physique du produit, entendue comme l'ensemble des activités nécessaires au transfert efficace des produits, des points de pro¬duction aux lieux de vente, mais aussi à leur mise en place dans le linéaire des magasins et leur ges¬tion promotionnelle (merchandising). III) LA RECHERCHE D'INFORMATIONS PERTINENTES Avant de se lancer dans le développement du produit, il est plus que préférable de synthétiser les informations recueillies auprès des consommateurs (potentiels ou non) et d'effectuer une veille

budgets de communication, et hiérarchiser les actions. – La publicité n’est pas un outil suffisant à lui seul pour mettre en œuvre une stratégie marketing. D’autres outils sont indispensables à la réussite de la stratégie : distribution, promotion, merchandising... Dans 99 % des cas la publicité est incapable de vendre un produit mal distribué. C’est du choix de la bonne combinaison des moyens marketing que dépend la réussite de la stratégie. – L’effort publicitaire n’est pas le même en fonction de la

distribution) - cette franchise peut être soit le fait de fabricants (le domaine du textile, particulièrement propice au développement de la franchise, fournit les exemples de Benetton, Kookaï, Naf-Naf), soit le fait de centrales d'achat (comme Alain Afflelou ou Promodes); il existe également une franchise de services dans de multiples secteurs (restauration: McDonald par exemple; immobilier, etc.) Les institutions du commerce Les différentes institutions de la distribution seront illustrées par

distributeurs. L’évolution du métier de distributeur, qui s’accompagne d’une connaissance de plus en plus fine du marché et du type de prestations attendu par les clients de l’enseigne, d’une compétence de plus en plus pointue dans le domaine du merchandising, de la politique promotionnelle et, plus généralement, des techniques de vente, permet aux distributeurs de s’affirmer comme de véritables prestataires de services à l’égard de leurs clients-fournisseurs. Cette prestation de services est polymorphe

de lui, en quelques années, l’un des hommes d’affaire les plus en vue d’Espagne». Désormais, le club espagnol ne doit plus simplement être considéré comme un club de football : «C’est une entreprise sportive» qui a su diversifier ses activités (merchandising), dynamiser l’exploitation de sa marque à l’étranger (58 millions de recette en 2002-2003 ; 80 millions prévus pour 2003-2004) et développer ses affaires bien au-delà du football en se lançant dans de juteuses opérations immobilières (Le Monde