Merchandising Afflelou

Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité

distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers

spécialisée Variable 500 m² à + de 10 000 m² Spécialiste ou multi spécialiste Centre commercial, périphérie Catorama, Ikea, Darty, C&A, FNAC, Intersport Boutique (petite surface/hyper spécialiste) < 300 m² Spécialiste Ville, centre co, bourg Afflelou, La City, San Marina Autres formats européens ou américains Formule Superficie Assortiment Principales caractéristiques Enseigne (exemples) Superstore 2 500 à 5 000 m² Prédominance alimentaire MDD, supermarchés très qualitatifs Tesco

permet à la marque de générer 80% de son chiffre d’affaires sur quinze jours. Par contre j’ai pu exercer mon rôle de vendeur pour une marque licenciée de la Griffe Roland Garros qui est Lacoste. ON dénombre six marques licenciées comme Adidas, Alain Afflelou, Babolat, Swatch, Peugeot et Lacoste. Le tournoi représente le très haut de gamme et prestigieux est donc l’opportunité idéale pour les marques désirant acquérir ou confirmer leur positionnement premium avec les valeurs fortes qui sont celles du

* 607 en 2007 Equipement / personne Equipement / maison Com . divers Alimentaire Services auto Principaux réseaux : 1-Vival 2-MacDo 3-Century 21 4-Laforest immo 5- 8à8 (carrefour) 6-Spar (casino) 7-Guy Hocquet 8-Gam’ Vert 9-Afflelou 10-Shopi (carrefour) Aspect Légal Loi DOUBIN de Décembre 1989 * Présentation de l’état général et local du marché * Comptes annuels des 2derniers exercices * Liste des franchisés, magasins possédés en propre * Nombre de contrats

DIRECT DES FORUMS 24484 messages 91458 réponses 30/01 | Aide marché du cosmétique 30/01 | aide pour un plan de communication 29/01 | Chantier Humanitaire au Maroc po... 29/01 | Aide pour un business plan pour ... 29/01 | Aide exposé marketing Afflelou Participer aux forums Rejoignez 448481 membres (gratuit) Etudiants en commerce au Top ! Les étudiants qui participent le plus gabriele9 1830 points Crazy Girl 1561 points nightrod 1306 points Top messages Forums Ressources Marketing

j. Politique de communication Présentation de l’action de promotion 1. Présentation de la promotion 2. Le Déroulement * Retro Planning * Vitrine * Merchandising 3. Les changements opérés au cours de la Promotion * Produits ajoutés à la promotion * Merchandising Evaluation de l’opération 1. Résultats a. Tableau des résultats des ventes b. Tableau récapitulatif 2. Analyse quantitative c. Points Forts d. Points

financiers, Smith &amp; Norbu a décidé de privilégier la publicité spécialisée, sur les opticiens plutôt que sur les consommateurs directement (par exemple : 2020 Europe ou encore C eyes). De plus, elle apporte une importance considérable au merchandising sur le lieu de vente (présentoir en cuir, affiches, véritable corne de Yak …), et est de plus en plus présent dans salons consacrés l’optique que ça soit à Hong Kong, et bientôt à Paris, Milan, Tokyo ou Las Vegas. L’analyse interne de Smith

l’adaptation ne peut plus seulement se réaliser à travers une offre produit-magasin cohérente et adaptée. Bien que le point de vente soit un des premiers médias de l’enseigne (Andrieu et Dupuis, 1998), les éléments du mix (localisation, assortiment et merchandising, politique de prix et communication) ne suffisent pas à eux seuls à assurer l’originalité du concept et la différenciation de l’enseigne. Pour assurer leur pérennité, les distributeurs doivent proposer un concept global en terme de fonctions remplies

regrouper sous une enseigne ou d’adhérer à une centrale d’achat pour obtenir des conditions avantageuses. Ils se répartissent  en plusieurs modes de distribution : * Les franchises ou succursales: Grand Optical, Optical Center, Alain Afflelou, Lissac, Lynx Optique, Générale d’Optique, Optique Carrefour et Tati Optique. * Les groupements coopératifs: Optic 2000, Krys, Visual, Atol * Les indépendants Les caractéristiques du point de vente moyen sont: * Surface: 60 m²