Merchandising Dans Le Prêt à Porter

affecté, et des actions à réaliser pour maintenir cette attractivité  : Page 5 V. Description et application des règles d’hygiène et de sécurité liées : au personnel aux clients aux équipements et locaux  : Page 5 et 6 I. Présentation de l’entreprise 1. Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale Enseigne : LA HALLE ! Adresse : Tél : Activité principale : Vente de prêt-à-porter femme, enfants fille/garçon de 3 à 16 ans et bébé Nom du responsable :

Etam Prêt-à-Porter, les essentiels de la mode Etam est un acteur de la distribution de vêtements et accessoires de mode féminine. La marque Etam se positionne comme étant une des enseignes leader sur les essentiels de la mode pour une jeune femme citadine, moderne, attirée par les grandes tendances de mode de la saison. Les trois axes de développement principaux tournent autour des produits incontournables de la saison, des produits basiques, et des accessoires. L’offre est construite autour des

moment des fêtes de Noël a distribué gratuitement dans les rues de Paris des boules en plastique transparentes (rappelant les boules du sapin) contenant une boule en chocolat Lindt et un bon de réduction doté d'un code barre pour l'achat de parfum. Exemple 2 : Le Monde 30 août 2013 NE QUITTEZ PAS – Agacé par le télémarketing, un Britannique décide de faire payer les entreprises. En 2011, Lee Beaumont, excédé d'être la cible téléphonique et marketing des assurances, a décidé de littéralement faire

mise en rayon, de la préparation de promotions, … Suite à une discussion avec ma tutrice à propos du dossier de Prévention – Santé – Environnement elle m’a proposé de présenter un accident de travail d’une des vendeuses du point de vente. J’ai donc choisi de présenter ce dossier par l’approche par l’accident. 2.2. Identification du point de vente Enseigne : Celio Adresse : XX Téléphone : XX Fax : XX Activité : Vente de prêt à porter masculin Forme de commerce : commerce intégré (groupe)

la marque de prêt-à-porter féminin Camaïeu est lancée en France par Jean-Pierre Torck et Jean Duforest puis le 1er magasin est ouvert à Roubaix qui sera ensuite franchisé en 1987. L’ouverture internationale des magasins va s’effectuer en 1991. En 1995-1997, un relookage des magasins va être effectué. Puis en 2009, le e-commerce est lancé. Aujourd’hui l’enseigne a ouvert son 1000ème magasin à Casablanca. Le chiffre d’affaires en 2010 de Camaïeu X était de 1 468 896€ (+ 4,1% par rapport à 2009) avec

dispensée au Programme Bachelor du Groupe ESC Toulouse. Ce stage a pour but de confronter les étudiants au monde de l’entreprise et de mette en pratique les cours enseignés tout au long de l’année scolaire. J’ai choisi d’effectuer ce stage de vente dans le secteur du luxe pour une durée de douze semaines. Ce stage s’est effectué dans la boutique Hugo Boss Vendôme, rue Saint Honoré, à Paris, du 2 Juin au 23 Août 2008. Ce rapport a pour objet de présenter l’entreprise Hugo Boss, son concept, son

Cinquième étape : Présentation orale du projet Annexe 1 : Fiche jury commentée [pic] La mise en commun permet à chaque élève d’avoir une vue d’ensemble des travaux réalisés, de positionner le travail personnel par rapport aux autres productions du groupe, de faire un choix final des actions mercatiques à mettre en place ou de les hiérarchiser guide méthodologique pour le projet Elève Intitulé du projet |Noms et prénoms

.. CACHE CACHE Cache Cache a su s’imposer comme l’un des leaders mondiaux du prêt-à-porter féminin en France et dans de nombreux pays. L’émerveillement de la mode, l’esprit d’entreprendre ensemble et le bonheur des clientes sont les 3 piliers de la fabuleuse histoire de Cache Cache. CACHE CACHE: the power of a leader Cache Cache has made itself a worldwide leader in women’s prêt-à-porter fashion in France and in many other countries. A fascination with fashion, a spirit of exploration and the

Introduction Etudiante en Licence professionnelle des Industries de la mode, j’avais à effectuer, pour valider mon Bac +3, un stage d’une durée de 4 mois. Mon objectif étant de devenir responsable d’un point de vente prêt à porter, j’ai donc choisi de l’effectuer au sein d’un magasin pour ainsi voir le fonctionnement de celui-ci, le rôle d’un directeur de magasin. Après avoir eu une première expérience de commerciale au sein d’une PME, je souhaitais voir le fonctionnement d’une grande structure

aura pour but d'inscrire la pervasivité dans une relation client : * permanente et fluide * ubiquiste * omniscient et apte à réponse à toutes questions des clients * multi-terminal (Micro ordinateur, mobile,…) Les marketroniciens de demain assurerons la gestion de cet écosystème client en collaboration étroite avec des techniciens informatiques. " A voir : La marketronique, nouvelle discipline marketing ? Permission marketing "Le permission marketing est un marketing centré autour