Merchandising Dans Le Prêt à Porter

Rapport de stage | César LERUSTE | L2 Promo 2011/2012 | | INTRO Dans le cadre de mes études à l’IMMD Roubaix, j’ai effectué un stage à « Printemps » Lille situé rue National. Durant six semaines, du 18 avril au 30 juin 2012, j’ai pu découvrir le métier de vendeur dans son ensemble au sein de la boutique Polo Ralph Lauren de l’étage « homme » de Printemps de Lille en tant que stagiaire. A travers mon rapport de stage, je voudrais vous présenter cette entreprise et puis mon travail au sein

FICHE DE LECTURE « La Mode racontée à ceux qui la portent » de Marie-Pierre Lannelongue La Mode racontée à ceux qui la portent est une étude écrite par Marie-Pierre Lannelongue, ancienne journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux

chef de rayon a en charge la gestion et l’animation d’un rayon dont il doit développer le Chiffre d’affaires et la rentabilité selon les objectifs fixés par son responsable hiérarchique. Il est garant du maintien et du suivi des gammes de produits et leur implantation dans le rayon. Il gère les stocks et les approvisionnements en anticipant les demandes saisonnières. Il met en place des actions commerciales pour stimuler les ventes. Garant de la satisfaction client, IL veille à la bonne tenue

moyens de gammes du prêt à porter féminin. 4 1. Zara. 4 2. Mango. 5 3. H&M. 6 4. Morgan 6 Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 7 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? 7 2. Les enjeux de la publicité pour les marques de prêt à porter 8 2.1. La publicité, âme du produit et de sa marque 9 2.2. La publicité pour mieux faire connaître. 9 2.3. La publicité qui sauve une marque de prêt-à-porter. 10 2.4. La publicité

prix ». Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe

façon dont on les vend qui est triste » Le merchandising est l’ensemble des méthodes et des techniques de présentation et de mise en valeur des produits dans les lieux de vente afin de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de promotions et d’animations, enfin à l’architecture extérieure et intérieure et l’ambiance

Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin  de  renforcer  le  service  achat.  Particulièrement  intéressée  par  ce  secteur,  j’ai  intégré  l’équipe  au  titre  d’assistante  achats et collections.    Tout d’abord, je me suis intéressée à l’étude des facteurs externes à l’entreprise,  afin  de  comprendre  au  mieux  l’environnement  concurrentiel  dans  lequel  évolue  la  marque.  Puis,  il  convient 

[pic] Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur MARTIGNONI directeur adjoint du magasin qui m’a recruté. Ensuite je souhaite remercier Monsieur FARIA, responsable magasin ainsi que Monsieur BITOURI et Monsieur LIBRAN qui étaient mes responsables de rayon et qui m’ont très bien aidé à m’intégrer à l’équipe tout en me donnant des objectifs et en étant très sympathique. Enfin, je remercie toute l’équipe de collaborateurs de mon rayon pour m’avoir accueilli si chaleureusement et m’avoir

gouv.fr/essentiel/etudesstat/pdf/saussier‐juin‐2004.pdf    Document 4 – Graphique présentant la mixité des réseaux aux US – tiré de Lafontaine et  Shaw 2005, Rand Journal of Economics « Targeting managerial control: evidence from  franchising ».    A L’AIDE DES DOCUMENTS                     PRÉCISER LE CONCEPT ZARA  PRÉCISER LA NATURE DE LA RELATION ENTRE PRODUCTEUR ET  DISTRIBUTEUR   PRECISER LA NATURE DES INVESTISSEMENTS ET LES BESOINS DE  COORDINATION  SELON VOUS ZARA DOIT‐IL INTÉGRER SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION 

calculs parfois nécessaires. Repérer clairement les éléments vous étant directement utiles dans votre analyse SWOT. L’analyse consiste à répertorier les faits externes en menaces ou opportunités en vue d’atteindre l’objectif général, puis répertorier les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l’objectif général. Différents niveaux sont à analyser :  L’entreprise  son histoire, ses activités, son organisation sa situation financière son personnel, la situation en