Merchandising Dans Le Prêt à Porter

Rapport de stage de deuxième année Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ESPEME business school pour l’aide apportée à ma recherche de stage.   Je remercie également Madame Adriassens pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis.   Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante

elle produit des poudres comme le cacao ainsi que des tablettes à déguster et à cuisiner. La marque alimentaire a subi beaucoup de changement concernant ses propriétaires depuis sa création. Dès 1970, Poulain est fusionné avec d’autres marques alimentaires comme Maille dans SEGMA (Société d’exploitation des grandes marques alimentaires). Huit ans plus tard, le groupe SEGMA est racheté par Clin-Midy puis peu de temps après revendu à la générale Occidentale (détentrice d’Amora, La pie qui chante

enseigne fait partie du groupe Vivarte dont le siège se situe à Paris. L’enseigne La Halle est un magasin de prêt a porter pour hommes, femmes et enfants, qui propose des vêtements à petits prix, aussi appelée « libre service vestimentaire », sous forme de « brick and mortar ». Le groupe Vivarte c’est : - un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros - 22 000 collaborateurs - plus de 4500 points de ventes en France et à l’étranger - I Le contexte Géographique 1.1 L’unité

groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Depuis 2003, la franchise Tape à l'œil s'est développée à l'export au Moyen Orient, en Europe et en Inde. Elle compte aujourd'hui

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage

? 1. Le produit central : la motivation d’achat (ex : la proximité pour Monoprix, le monogramme pour Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va

Go sport se positionnent-elles ? 3/Quelles recommandations pourriez-vous faire vis-à-vis du développement des nouveaux concepts de magasins ? Qui est le groupe Oxylane ? - Plusieurs magasins d’équipement sportifs avec des méthodes de vente et des implantations différentes. - Des marques passions. - Des partenaires toujours liés au monde du sport, mais des formes et pratiques variées. - Le sport accessible à tous et celui réservé aux professionnels. - Des sports bien connus et d’autres moins

Département TC – iut de lens 1 SOMMAIRE * Programmation p.3 * La convention de stage en 5 étapes p.4 * Déroulement et évaluation du stage p.5 Annexes : 1) Imprimé d’identification de l’entreprise p.6 2) Entreprises et missions par mots-clefs à partir de 2010 p.7 3) Conseils de présentation du rapport de stage p.26 4) Critères et pondération de l’évaluation sur 100 pts p.28 5) Grille d’appréciation de l’entreprise p.29 6) Grille générale d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel soutenance

------------------------------------------------- 1 Introduction Le secteur de la distribution a connu de nombreux bouleversements. En effet, du côté de la grande distribution, il y a eu plusieurs mutations, à savoir : la stagnation, la surcapacité, la concentration élevée ainsi que la pression sur les prix. A ces changements, il faut ajouter ceux relatifs aux comportements d'achat des consommateurs. Ces nouveaux acheteurs se comportent différemment aujourd'hui parce qu'ils sont devenus plus

Du fait de son positionnement haut de gamme, les prix des produits Diesel sont élevés. Renzo Rosso a toujours expliqué que « je vends de beaux jeans, et un beau jean, c'est cher… ». Ainsi le prix d'un Diesel usé et délavé tourne autour de 160 € soit deux fois plus cher qu'un Lévi's. Et ce prix peut monter jusqu'à 350 € pour une série limitée. Il est important de préciser, pour justifier ce positionnement prix, que Diesel ne vend pas simplement des produits. Son équipe de stylistes est en passe de