Merchandising Guess Boutique

marché de deux des plus grandes enseignes internationales dans le marché, à savoir Carrefour en 2001 et Géant en 2005. L'apport de ces deux grandes enseignes a permis au marché tunisien d'acquérir de l'expertise dans le savoir-faire en matière de merchandising et de la promotion des ventes. Cette implantation a permis d'avoir une modernisation considérable du secteur de la grande distribution, accompagnée d'un changement radical dans les habitudes de consommation qui ont permis une émergence de ces deux

activités associées à la vente directe de produits et de services aux consommateurs finaux, en vue d’un usage personnel et non professionnel. Dans le nouveau commerce de détail, les gestionnaires deviennent des spécialistes du marketing et du merchandising, où les détaillants jouent un rôle d’agent d’achat guidé par les besoins et les attentes des consommateurs. Le dynamisme et l’évolution de ce commerce ont marqué le secteur de la distribution, il a intégré très rapidement les innovations techniques

activités sont la création et la distribution de vêtements, accessoires et produits cosmétiques pour femmes, hommes et enfants. Par ailleurs, H&M propose également, depuis 2009, des produits pour l’habitat sous l’appellation H&M Home ; la première boutique de Suisse a été inaugurée en début d’année 2014 dans le centre commercial Westside de Berne. La fabrication de ces différents produits est garantie par près de 900 sous-traitants indépendants, situés principalement en Asie et en Europe. En outre

grands magasins se sont développées dans les métropoles urbaines et offrent un environnement plus favorable à la vente des biens de consommation en général et de parfums et cosmétiques en particulier. Si ces magasins n’offrent pas encore un « merchandising » comparable à celui de la distribution de détail de l’Asie du Sud-Est ou du Golfe par exemple, le secteur de la distribution se développe désormais de façon encourageante. S’il existait déjà des pionniers tels que Viveks, VGP et Nilgiri’s dans

qu’ils proposent. En outre, le franchiseur, en raison des contraintes verticales qu’il met en place, exerce un tel contrôle sur ses franchisés qu’il en obtient les mêmes avantages en termes d’image de marque, de résultats, de services que si les boutiques lui appartenaient. Conclusion du chapitre 1 : L’objet de ce chapitre était de proposer une analyse des principes de base de la franchise ainsi que du fondement théorique de ce mode de commerce apparue récemment au Maroc à partir de trois approches :

qu’ils proposent. En outre, le franchiseur, en raison des contraintes verticales qu’il met en place, exerce un tel contrôle sur ses franchisés qu’il en obtient les mêmes avantages en termes d’image de marque, de résultats, de services que si les boutiques lui appartenaient. Conclusion du chapitre 1 : L’objet de ce chapitre était de proposer une analyse des principes de base de la franchise ainsi que du fondement théorique de ce mode de commerce apparue récemment au Maroc à partir de trois approches :

Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie ;  L'Oréal Luxe (23,72% du CA total) réunit un ensemble de marques de prestige. La distribution de ces marques est sélective et se partage entre grands magasins, parfumeries, travel retail, mais aussi boutiques en propre et sites de e-commerce. Marques de la Division L'Oréal Luxe : Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Biotherm, Kiehl’s, Ralph Lauren, Shu Uemura, Cacharel, Helena Rubinstein, Diesel, Clarisonic et Vik tor & Rolf ;  Cosmétique

.......................................... 307 Boîte à outils ................................................................................ 315 Les outils d’une fidélisation efficace .............................................. 317 Le merchandising ............................................................................. 320 Le trade Marketing .......................................................................... 323 L’e.c.r. ....................................................

............................................ 307 Boîte à outils ................................................................................ 315 Les outils d’une fidélisation efficace .............................................. 317 Le merchandising ............................................................................. 320 Le trade Marketing .......................................................................... 323 L’e.c.r. ......................................................

clients plutôt moyenne gamme comme Kookaï, Aigle, Le Tanneur, Soco… Ils proposent un partenariat avec les marques et font payer les couts de marketing à leur client. Les services merchandising, logistique et service client et e-marketing sont facturés contrairement à Inspirational Stores. Le luxe sur Internet : Il n’en est qu’à ses balbutiements selon l’interviewé, cela va exploser, ce n’est pas anodin que les grands noms