Merchandising Intersport

contribution financière est négocié au cas par cas. Consulter la liste des événements organisés>> 3. Références Fabricants : Adidas, Columbia, Head, Le Coq Sportif, Puma, Salomon, Reebok, Rip Curl, Rossignol Distributeurs : Décathlon, Go Sport, Intersport Prestataires : Club Med, UCPA, VVF Services publics : Villes de Strabourg, Illkirch, Mulhouse. CG du Bas-Rhin, de Moselle Fédérations : FF de Badminton, d’Escrime, de Football, de Ski nautique, de Sports Automobiles, de Tennis Clubs : RC Strasbourg

il peut se sentir à l’aise et trouver ce pourquoi il s’est déplacé dans ce magasin. C’est pour cela que je me suis tourné vers ce magasin-là. Mon rapport expliquera ce que j’ai fait chaque jour durant mon stage, je dirais comment l’entreprise intersport est fourni en terme de chaussures, de textile … j’expliquerais la façon de mettre les habits ou chaussures en rayons avec les différentes étapes. Je montrerais de quelle manière sont organisées les soldes, Je vous parlerez des relations entre le

grâce à ses 1800 points de ventes dans l’hexagone. Intersport représente 13% du chiffre d’affaires du commerce spécialisé, Twinner 11% et Sport 2000 environ 6%. Le groupe coopératif Intersport France poursuit sa croissance (+12,2%) et souhaite obtenir 15% de part de marché d’ici 2006. Quand à Sport 2000 et Twinner, ils vont fusionner pour permettre de donner une puissance au commerce associé. Les 5 premières enseignes (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et Twinner) représentent à elles

adopte une politique de prix bas, en proposant des produits techniques à moins cher. Il y a un travail sur chaque gamme afin d’avoir moins de références, ce qui permet de baisser les coûts de production, de transport, de logistique ou encore de merchandising. D’autre part, Décathlon est concepteur et distributeur de ses propres marques, ce qui permet une économie d’échelle considérable. Décathlon applique cette politique avec les Produits Bleus (produit de base pour pratiquer : rapport qualité-prix

petites et moyennes unités commerciales proposant des produits diversifiés (Aldi, Casa, Connexion, Intersport, Kiloutou…). 1.2 La zone de chalandise La zone de chalandise se constitue environ 20 kilomètres autour du point de vente : Zone primaire ( xxxxx ) Zone secondaire ( xxxxx) Zone tertiaire ( xxxxxx) 1.3 Les locomotives de la zone du Qu - l’équipement sportif avec Intersport - les chaussures avec Chaussland (enseigne du même groupe) 1.4 Les concurrents |En

magasin Intersport. Sans oublier, l’ensemble de l’équipe Intersport et notamment, Xavier, mon tuteur, ainsi que Cédric et Antoine, les deux vendeurs chaussures m’ayant chaperonné tout au long du stage. Sommaire Intersport : ..............................................................................................................................1 I. Historique et positionnement...........................................................................................1 II. Intersport Fâches-Thumesnil

humaine 2 : L’audit merchandising du point de vente A : le magasin en quelques chiffres : évaluation de la performance économique de l’entreprise en terme de : * Comparatif historique * Comparatif enseigne * Poids sur la zone de chalandise * Part de marché B : présentation du schéma d’implantation du point de vente * Sens de circulation * Organisation des univers * Environnement urbain * Nombre de places de parking III : Audit merchandising d’un rayon Introduction

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

l’enseigne Courir 1990 : Rachat de Go Sport par Rallye 2000 : Création de Groupe Go Sport par la fusion des sociétés Courir et Go Sport (Annexe 6) Position sur le marché Go sport est troisième plus grand distributeur après Décathlon (1er et Intersport (2nd) (Annexe 7) Stratégie de l’enseigne Go to 2012 : - Différenciation axé sur une offre produit de marque (5GO, marque exclusive) - 70% de marques (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). - Go sport privilégie

constitue un avantage très important vis-à-vis de ses concurrents. L’enseigne possède notamment depuis 1997 Quechua, Inesis et Tribord. Près de 30 000 collaborateurs font partie de Décathlon. Les principaux concurrent sont Intersport et Go Sport (voir annexe) En ce qui concerne le merchandising des points de vente décathlon exige que ces linaires soient pratiques, clairs et simples. Les allées sont pratiques et très spacieuses, il est donc agréable d’y circuler. Quant aux têtes de gondoles, elles doivent