Merchandising La Halle

moins de 60 000 collaborateurs ayant tous le même objectif : vous offrir une mode de qualité au meilleur prix. La Halle fut créée en 1984 au sein du Groupe André, La Halle s’attache à associer les le métier de la mode et celui de la grande distribution. La Halle est le n°1 français dans le domaine de l'habillement discount des Grandes Surfaces Spécialisées. c. La Halle ! La Halle conçoit des collections qui conjuguent style, qualité et prix abordables. Ces collections, elle les commercialise

grandes surfaces spécialisées comme décathlon (La garde, Aubagne, Bouc bel air) ou bien plus prés, Intersport à brignoles, 15 min en voiture. On retrouve ensuite les magasins spécialisés comme endurance shop, jogger ou alors des magasins comme la Halle aux chaussures ou Gemo. ------------------------------------------------- III. Diagnostic de l'U.C. Méthode d'analyse | Moyens qui ont permis d'aboutir à cette analyse | -Recueil d'informations -Sélections des informations

Kiabi et ses concurrents. Selon les Données Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) • Les Hypers continuent à chuter (ou à se stabiliser pour Leclerc). • Décathlon et La Halle progressent légèrement. • Kiabi continue sa progression et devient leader devant Carrefour. Penchons-nous, sur le secteur de l’homme (marché dans lequel j’effectue mon stage) : Selon les Données Marché Secodip de

passe par la mise en œuvre de moyens synergiques pour l’intérêt commun de la marque du fournisseur et de l’enseigne de distribution. Il consiste concrètement à mettre en convergence et en commun les outils logistiques, informatiques, marketing, merchandising du fournisseur et du distributeur pour le plus grand profit de l’un et de l’autre. Le marketing de négoce se centre sur, la transaction, la marque, le produit, la négociation du prix, le transfert des couts, le profit à court terme et une confrontation

de trois grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près

Même ne possède pas de centrale d’achat. Ils ont leur propre entrepôt avec leur styliste personnel qui crée les différentes collections, l’agent marketing qui lui s’occupe de l’emplacement des différents produits, il conceptualise le calendrier merchandising, ou encore il détermine tous les moyens de communication a utilisé pour promouvoir correctement les nouvelles collections. Un web designer a été engagé pour mettre en place le site internet en cohérence avec l’image de marque. Le positionnement

• Utilisation des programmes de publicité collective, payés par l'entreprise, coordonne des promotions en magasin et mise  en  place  d’affiche  . • La Société utilise la presse écrite, la télévision et la publicité sur Internet, ainsi que le merchandising dans les points de vente, incluant les affichages et les échantillons, les coupons et d’autres  processus  de   communication. • Des sites internet : www.revlon.com; www.almay.com et www.mitchumman.com consacrée à la marque Revlon, Almay Mitchum

leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme

pour le magasin Intersport. Ce déménagement signifie également qu’il va falloir repenser entièrement l’aménagement intérieur du magasin ; élément essentiel chez un distributeur. Placement des rayons, balisage, décoration ou encore merchandising devront être reconsidérés. C’est ainsi que nous avons trouvé intéressant avec mon maître de stage de réaliser une étude de satisfaction auprès des clients du magasin actuel, plus précisément sur le rayon auquel on

de produits. L’offre va influencer l’évolution du concept, sa prolifération, son hypersegmentation, vont générer de nouveaux commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents