Merchandising Spécial K

concevoir et mettre en place les projets numériques de l’entreprise dans une stratégie multi-canal : il coordonne les équipes fonctionnelles artistiques et techniques, suit les budgets et la réalisation des projets. Cadre confirmé : entre 40 et 85 K€ ■ Grandes entreprises disposant d’un département Internet ■ Sites de e-commerce ■ Pure players (entreprises d’e-commerce, réseaux sociaux…) ■ SSII et sociétés de conseil ■ Agences de communication ■ Agences web ■ Directeur général ■ DSI (directeur

réalisée par BoutikOne. Graphisme : • • • Css intégré et modifiable Images modifiables (accès total aux fichiers et code source) Boutique entièrement personnalisable par le client de manière autonome Option payante kit graphique, voir le site spécial design Option payante design sur mesure Si besoin : • • Voir le résumé des options design sur le site Evolutivité de la solution : • • Accès gratuit et 24h/24 à la dernière version : lien de téléchargement du script à réinstaller soimême

des consommateurs, Sources externes : secondaires (Etat, universités, bibliothèques, bureaux d’études, périodiques et quotidiens, ...), primaires (enquête, observation, expérimentation) ou données standardisées multi-clients (panels et analyses spéciales) La difficulté réside dans le fait de savoir quand s’arrêter de récolter de l’information. -R Qualitative : Portent sur le comportement du consommateur, qui est de plus en plus complexe (client rare, imprévisible, exigent, infidèle, expert

Claire BURET & Leïla M’CIRDI présentent LA STRATEGIE MARKETING D’IKEA DUT GEA Année spéciale 2004/2005 SOMMAIRE : 1. DESCRIPTION DU GROUPE IKEA ...................................................................................................................... 2 1.1 HISTORIQUE .......................................................................................................................................................... 3 1.2 LE GROUPE IKEA .................................

dysfonctionnements suivants : - les vendeurs se cantonnent dans la simple prise d'ordre, - ils ne respectent pas la politique de visites, - ils ne répercutent pas rapidement les informations à recueillir sur le marché, - ils délaissent les aspects merchandising et surveillance du linéaire lorsque ces tâches font partie de leurs obligations. 2 3 J.C. BECOUR & H. BOUQUIN, Op. Cit., p.p. : 221 J.C. BECOUR & H. BOUQUIN, Op. Cit., p.p. : 223 Ces risques peuvent être plus sérieux lorsque l·entreprise

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles Le design, point d’appui pour l’entreprise 55 ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles 54 Le design, point d’appui pour l’entreprise ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

comparateurs de prix et des guides d’achat, un type d’intermédiaire qui n’existe pas dans le commerce réel… et qui n’existait pas il y a seulement dix ans. 1. Pour plus d’informations sur l’analyse PEST, voir Stratégique, 8e édition, Johnson G., Scholes K., Fréry F., Pearson Education France, 2008. 48 Première partie – Concevoir le commerce électronique 1.1.2. Les opportunités Quand l’entreprise décide de mettre en œuvre une démarche de commerce électronique, il faut envisager les multiples

style particulier 4. Stimuler les affaires par du marketing « Business to Business » (B to B) 5. Différencier ses produits de ceux des concurrents 6. Divertir les clients 7. Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité

des concurrents • • • • • • • • • Distributeurs Journalistes Banquiers Clients, acheteurs Utilisateurs Prescripteurs Partenaires Fournisseurs Associés externes Sponsoring/mécéna • t • • Publicité légale Marque Identité Internet Merchandising publicité Catalogue/magazine • Evénements Tickets restaurant Conférence de presse Présentoirs Affichettes Bornes Concours/jeux Foires/expos/salons Produits • • • En conclusion, de nombreux outils sont utilisés par la communication en entreprise