Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure des coûts - Synergie Chaîne de valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits utilisées Clientèle servie Méthode abell Dessiner le graphe d’Abell Identifier les composantes

intangibles c) L’objectif de l’analyse des ressources Chapitre 03 : l’analyse des valeurs de la marque a) Définition de valeurs de marques b) L’importance des valeurs d’une marque c) Chapitre 04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine

individualisées). o Etude ad hoc (sur une problématique spécifique, selon un mode très cadré ou exploratoire). o Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre en regard des objectifs afin d’analyser la performance ; suivi d’indicateurs et établissement de tableaux de bords). o Analyse (sur une question relativement fermée). o Bilan d’offres ou de campagne (bilan d’opération ou bilan de lancement d’offre ou de service, y compris

HICHAM LE PLAN  INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales

........................................................................................... 3 A. DEFINITION................................................................................................................................. 3 C. REALISATION ............................................................................................................................... 4 D. STRUCTURES ...................................................................................................

concevons nos stages pour qu’ils s’inscrivent naturellement dans le cadre de votre cursus. Nous nous engageons donc à vous accueillir dans un environnement de travail stimulant, pour vous permettre de découvrir notre univers, de développer vos compétences et de vous positionner comme un(e) futur(e) business technologist. A la suite d’une enquête menée à l’été 2013 par meilleuresentreprises.com, nous bénéficions du label « Happy Trainees » : Atos figure au 12ème rang des entreprises préférées des

« stratégie »: la stratégie consiste à réaliser les objectifs poursuivis par la société avec les moyens qu’elle a choisis à partir d’une analyse pertinente de son environnement.          Nous traiterons tout d’abord dans cette partie de la notion même de stratégie avant d’analyser par la suite les principaux modèles d’aide à la prise de décision stratégique. 1. La notion de stratégie 1.1 Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation

de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition 

page 19 2.2- Supports de communication page 21 2.3.1- Les offres page 21 2.4- Marketing Opérationnel page 23 2.4.1- Réallocation des portefeuilles des conseillers page 23 2.4.2 Fermeture de l’Agence de Lyon Liberté page 24 2.5- Communication interne page 27 2.5.1- Articles pour le Britannia

INTRODUCTION Créées par et pour les entrepreneurs en 1878, les Banques Populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire en France. Ce réseau, dont le siège social se trouve à Paris, compte 17 Banques Populaires régionales et deux banques à compétence nationale, le Crédit Coopératif et la CASDEN Banque Populaire. Acteur clé de l’économie régionale, la Banque Populaire soutient et encourage l’audace de tous ceux qui entreprennent. Première banque des PME et des artisans, elle est leader des prêts