Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

 p RELATION COMMERCIALE C21.1 (outils de vente) Classe de situation : Clas 2.1 Vente de solutions de communication Situation : Sit 2.1.1 Réalisation d'outils commerciaux Compétence générale : C21 - Conseiller et vendre Compétence : C21.1 - Préparer les outils de vente Partie 1 Description : Cette action m'a permis de distinguer les différents outils commerciaux, de comprendre leur utilisation et leur impact lors d'un entretien de vente. Ou Description : Cette action m'a permis

une démarche de VAE plutôt qu’une reprise d’études en formation continue ? La formation continue est à mon sens avant tout liée à une volonté d'acquérir ou d'approfondir une qualification. Or je souhaite actuellement faire reconnaître les compétences acquises durant mes 9 années d'expériences professionnelles, chose que la démarche VAE permet d'officialiser. D'autre part, ma situation personnelle ne me permet pas d'envisager une cessation d'activité partielle ou complète en vue d'entreprendre

accordé. Je tiens promptement à exprimer mon profonde reconnaissance. Mon plus vif remerciement s’adresse aussi à toute l’équipe de des employés de DevClic pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer durant la période du stage. Gestion de Portefeuille Année universitaire : 2013 SOMMAIRE Liste des figures Figure 1 : Organigramme de la SOTETEL 5 Figure 2 : Cycle de vie en V 8 Figure 3 : Diagramme de cas d'utilisation général 15 Figure 4 : Diagramme de cas d'utilisation « S'authentifier

apportés leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce projet. Je tiens à remercier vivement Monsieur LEACHOURI Hassan pour Son encadrement, ses conseils et directives qu’il a bien voulu me prodiguer le long de la réalisation de ce travail, qu’il trouve ici le témoignage de ma sincère reconnaissance et profonde gratitude. Ce stage m’a en particulier permis de disposer d’une riche expérience concrète et de m’insérer avec docilité dans le monde professionnel

Février 2011 Remerciements   ------------------------------------------------- Je remercie Dieu pour m’avoir toujours guidé dans ma vie. Je remercie tous ceux et toutes celles qui, d’une manière ou d’une autre, ont contribué à la réalisation de mon mandat en Guinée. ------------------------------------------------- Spécialement, je remercie : ------------------------------------------------- Ghislain Paradis, mon directeur d’essai et mon guide à l’Université de Sherbrooke -------------------------------------------------

ans d’activité) Moyenne (encours de crédit 3,8 M USD) Inférieur (encours par client 8% du PIB/hab.) Maturité Taille Marché cible a b c d Voir annexes 14,9% Autonomie financière 86,6% 119,2% 132,0% Rendement du portefeuille 40,3% 44,6% 50,1% Ratio de charges d'exploitation 40,7% 37,8% 34,4% 139 130 149 1,8% 0,9% 0,1% 66,1% 48,9% 50,4% - - - 101,0% 24,7% 45,0% Emprunteurs par employé PAR 31-365

Profile du potentiel de l’entreprise Chaîne de valeur de l’entreprise Compétences de base Capacités de base Capacités de base Cycle de vie de l’organisation Évaluation de la vulnérabilité Position concurrentielle de l’entreprise Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-2 Démarche et techniques stratégiques suite) ( FFOM-SWOT VMA-MVA Matrice de politique directionnelle Analyse de portefeuille SPACE La conception de la stratégie et ses caractéristiques Caractéristiques

définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre exactement la notion de stratégie ? ™ Que recouvrent exactement les notions de politique, stratégie et tactique de l'entreprise ? ™ Quelles sont les modélisations couramment utilisées concernant la détermination des objectifs et la formulation stratégique ? 1 ENCG -Settat La stratégie Chapitre I : La notion de stratégie

ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en oeuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un

STRATEGIE Définition « La détermination des buts et des objectifs d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations des ressources nécessaires pour atteindre ces buts » Objectif : dégager des retours à partir du capital mobilisé par l’entreprise qui soient supérieurs au cout du capital mobilisé. B. Henderson «  la stratégie est la recherche délibérée d’un plan d’actions qui permettent le développement d’un avantage concurrentiel » Choix du positionnement en entreprise : Domaine