Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

CADRE COMPTABLE FINANCIER DATE ET VISA : JUILLET 2010 TABLE DES MATIERES Présentation|| Présentation de SONATRACH|04| Introduction|05| Présentation du Holding SONATRACH ACTIVITES INDUSTRIELLES EXTERNES|06| Problématiques|10| Hypothèses|10| Objectif de l’étude|10| Méthodologie|11| CHAPITRE I : MONTAGE & MISE EN PLACE DE PROJET SECTION 1 : Définition et concepts de projet 1) Définition de projet

stages en milieu professionnel dont les finalités et la durée exigée pour se présenter à l’examen sont précisées à l’annexe II au présent arrêté. Article 4 – En formation initiale sous statut scolaire, les enseignements permettant d’atteindre les compétences requises du technicien supérieur sont dispensés conformément à l’horaire hebdomadaire figurant en annexe III au présent arrêté. Article 5 – Le règlement d’examen est fixé en annexe IV au présent arrêté. La définition des épreuves ponctuelles et

d’aide à la gestion. Audit Marketing L´audit Marketing permet de réaliser un état des lieux des forces & faiblesses d´une société en ce qui concerne les différentes dimensions et champs d´application de son Marketing. Objectifs de l´audit Marketing ? Les objectifs d´un audit Marketing peuvent se situer à différents niveaux : faire un état des lieux de l´ensemble du Marketing dans l´optique d´une cession d´un produit ou d´une entreprise, réaliser le bilan des actions Marketing afin d´optimiser

profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » Cohérence entre Finalité et objectifs Les objectifs sont la traduction de la finalité, c’est pourquoi il faut d’abord évaluer la finalité. Ils sont des engagements à agir dans les sens de la finalité de l’entreprise car ils intègrent toujours les orientations fondamentales de l’E. La multiplicité des objectifs : Ils doivent

 Contrôle de gestion stratégique Introduction Stratégie « La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités » Alfred Chandler 1962 « Un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement

Sommaire Sommaire 1 1. Phase E : Opportunités et Solutions 4 1.1 Phase E : objectifs et démarche globale 4 1.2 Entrants de la phase E : 7 1.2.1 Matériaux de référence externes à l’entreprise 7 1.2.2 Entrants non architecturaux 7 1.2.3 Entrants architecturaux 11 1.3 Phase E : étapes 13 1.3.1 Déterminer ou confirmer les attributs clés du changement : 13 1.3.2 Déterminer les contraintes métiers de la mise en œuvre : 13 1.3.3 Examiner et consolider les résultats

personnel ; Les finalités sociétales : Préserver l’écologie ; Etre une «entreprise citoyenne»: l’entreprise participe à la satisfaction de l’intérêt général. Objectifs : Les objectifs ce sont les buts concrets à atteindre à court et moyen termes dans le cadre des finalisés de l’entreprise. Ils sont généralement d’ordres quantitatifs. Objectifs  Economique : Maximiser le Bénéfice réalisé Chercher la Rentabilité des capitaux investis Non économique : Améliorer la qualité des produits Renforcer

Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase de préparation. 8 2. La phase de réaliation

développement de leurs compétences dans la préparation du brevet de technicien supérieur comptabilité et gestion et constituent également une étape de leur parcours  vers l’insertion professionnelle.  La diversité et la qualité des situations professionnelles vécues et observées en périodes de stage reposent sur un engagement pédagogique de trois partenaires :  L’équipe pédagogique encadre, conseille, met en cohérence et articule les différentes modalités d’appropriation des compétences. L’analyse nécessaire

émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le fruit d’une démarche planifiée. Quel que soit la stratégie suivie, des actions sont entreprises pour atteindre les objectifs. Ce qui aboutit des résultats à leur tour. Ce processus « stratégie – actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de