Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : Intitulé de la mission : création d’un compte via un réseau social Période : Décembre 2010 COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC S421 La relation commerciale et son contexte C41 Vendre S422 La relation commerciale et le

eu l’opportunité d’effectuer un stage d’information au sein de la banque populaire régional de Meknès et l’agence Mohamed V, d’une durée de 6 semaines et ceci du 26 janvier 2010 au 05 mars 2010. C e stage avait pour objectif de faire la synthèse de toutes mes connaissances théoriques acquis durant le cycle normal de HEM (3ans), afin de développer mon expérience et de me préparer au choix de mon projet professionnel et pouvoir mieux choisir le master auquel je compte

de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes ;  une formidable voie de réalisation personnelle ;  favorise la canalisation et la sublimation de son énergie et de ses forces dans la poursuite de son objectif ;  vital dans le mouvement de création de richesses économiques et/ou sociales et l'amélioration du bien-être collectif. 3 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat

com/ Paris – Nice – Los Angeles _____________________________________ USC School of Cinematic Arts - http://cinema.usc.edu/ Southern Californie _____________________________________ École Internationale de Création Audiovisuelle et de Réalisation - http://www.eicar.fr Paris Une école organisée comme une unité de production : qui réunit, en 12 formations interactives, l'essentiel des métiers artistiques et techniques de la création audiovisuelle pour les faire travailler en équipes

:  Partie contrôle du dossier :  attestation (s) de réalisation de contrat validée (s) parle formateur et l’employeur (Annexe 23)  attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5)  Partie support du dossier  EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  CANDIDAT DE LA FORMATION A DISTANCE DISPENSÉ DE STAGE (CNED…) Votre dossier devra comporter dans l’ordre suivant :  Partie contrôle du dossier :  attestation (s) de réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié

Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises

en termes de visibilité et d'attraction | Caractéristiques générales et contexte de l'Unité Commerciale | PUISSANCE DU FORMAT | Analyse comparative du format avec des UC de même catégorie |   | EVOLUTION DES PERFORMANCES COMMERCIALES | Objectifs, réalisations et analyse des écarts |   | INTEGRATION DANS LE RESEAU D'UC | Structure et règles d'animation du réseau. Position de l'UC |   | ZONE DE CHALANDISE | Evaluation du potentiel et mesure du trafic dans l'UC |   | CLIENTELES | Repérage des

des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » R.A Thiétart « Ensemble des dispositions censées permettre la réalisation d’un objectif défini » The economist books Michel Carrard 2014/2015 6 Finalités, objectifs et stratégies Pour atteindre ses finalités, l'entreprise doit fixer des objectifs qui expriment sa stratégie. Méthodologie pour l’entreprise: - Définir ses finalités (I) - En déduire des objectifs (II) - Faire des choix stratégiques (III) Michel Carrard 2014/2015

suite sous le nom du modèle LCAG par références aux initiales de ses adeptes. Il constitue le premier modèle d'aide à la formulation stratégique. Ce modèle confronte l¶organisation à son environnement concurrentiel en évaluant l¶adaptation des compétences et les ressources propres de cette entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement. Ce modèle est le plus souvent qualifié de modèle de l'acteur unique ou mono- rationnel de la prise de décision comme c'est le cas d'ailleurs pour tous

ses concurrents. 1- La différenciation: L'objectif du groupe est d’améliorer ses produits et services tout en restant rentable et en poursuivant son développement. Le groupe La Poste bénéficie d'un avantage au niveau des ressources et des compétences par rapport à ses concurrents qu'il se doit continuer à accentuer. En effet, les clients seront disposés à payer le prix fort si les services proposés sont supérieurs aux services standards du marché, ce qui implique que La Poste doit convaincre