Meso Environnement Stratégie

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)

MACRO-ENVIRONNEMENT ET POLITIQUE ECONOMIQUE SOCIALE TECHNOLOGIQUE (PEST) : On ne peut commencer l’étude du macro environnement d’une structure sans pourtant définir la structure et les rapports entre la structure et le macroenvironnement.Ici notre étude va se porter sur le cas de l’entreprise. A) L’entreprise 1) Définition : proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est pas chose facile, et ceci, pour deux raisons essentielles. Premièrement

à étudier l'environnement de l'entreprise, c'est-à-dire c'est l'ensemble des acteurs et des faits extérieurs qui s'appliquent a l'entreprise. L'environnement peut se diviser en trois niveaux d'analyse : macro environnement, méso environnement, et micro environnement. A. Macro environnement Définition : ensemble des grandes tendances de la Société (pays) dans sa globalité. Tendances démographiques, économiques, politiques, écologiques, sociales, technologiques, culturelles… Exemples : analyse PEST

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

géographique déterminé Ensemble de personnes et d’organisation de toutes sortes qui peuvent avoir une influence sur la consommation ou l’utilisation d’un bien ou d’un service et donc sur sa vente. Ex : le marché français de l’automobile. ENVIRONNEMENT - Ce sont les éléments issus de la société qui influencent les agents. BESOIN Définition : Etat de tension crée par des pulsions fondamentales existantes chez la personne Afin de réduire cet été de tensions la personé oriente son comportement

Gaulois ! Vous venez d’être recruté à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer : - Un diagnostic Interne et Externe - Une stratégie Marketing - Un marketing-mix pour le parc Astérix. Ouvert en avril 1989 le parc à thème est consacré à l’univers de la bande dessinée d'Uderzo et Goscinny : Astérix. Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil

dynamiques Les situations peuvent changer rapidement Les incertitudes quant au succès de la solution choisiePAS DE SOLUTION MAIS UNE SOLUTION Avec des degrés de satisfaction et d’efficacité divers Ainsi, le diagnostic participe à la définition d’une stratégie d’entreprise visant à proposer des actions qui, mises en oeuvre, faciliterons l’adaptation et l’évolution de l’entreprise en recherche d’amélioration continue de ses performances. Diagnostic stratégique un processus en 3 étapes : Diagnostique stratégique

- Le méso environnement (les pouvoirs publics, les groupes de pression,…) - Le macro environnement (le système d’éducation, la culture nationale,...at) On peut décomposer plus finement chaque type d’environnement. L’environnement partitionné Existence d’au moins deux types d’acteurs : - Ceux qui s’entendent pour stabiliser l’environnement - Ceux qui sont en dehors des ententes L’idée d’environnement partitionné vient du fait des coopérations, des stratégies d’alliance

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre II : L’analyse stratégique L’analyse stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique

des nouveaux courants de l’analyse industrielle B- L’interaction norme-logique II- Les méso-systèmes A- L’Avènement des méso-systèmes a- Les Filières b- Les Groupes c- Les Régions d- Les Réseaux B- Les Dynamiques des méso-systèmes Conclusion Bibliographie Introduction : Par système industriel on peut entendre l’ensemble