Meso Environnement Stratégie

avons fait le choix de ne pas l’intégrer dans notre projet. Pour nous, ce pôle n’est pas représentatif de l’image du groupe FAYAT. Nous avons donc 3 DAS : - le BTP - le matériel routier - la construction métallique  14 ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT  Analyse PEST : Politico-légale : Opportunités Menaces Protection de l’environnement : Nouveaux secteurs d’activités, recyclage. +2 Politique d’aide du Déchets du BTP. gouvernement aux entreprises se développant à l’étranger . +2 Exportations

du marché des eaux embouteillées aux Etats-Unis [pic] Sommaire Introduction Partie1. Analyse générale du marché de l’eau conditionnée A. Etat du marché américain (point de vue macro-économique B. Analyse de la concurrence : étude méso-économique. C. Comportement et attitude du consommateur : analyse micro-économique Partie 2 Accessibilité du marché américain en matière d’exportation A. Accessibilité réglementaire B. Accessibilité commerciale CONCLUSION Bibliographie

récentes stratégies des acteurs français des secteurs du luxe (Charte signée en 2010 par l’Union Française des Industries de l’Habillement) des acteurs de la filière de la mode et du luxe et suivant les travaux du Comité de la filière (Fédération française de la Couture, du prêt à porter des couturiers et des créateurs de mode, 2010). Des exemples concrets des nouvelles trajectoires dans les stratégies du réseau de la filière du luxe (marques, fournisseurs, clients) mais aussi dans la stratégie de certains

pour la consommation de bière). Auparavant cette entreprise visait plus particulièrement une clientèle d’hommes, mais elle s’est aujourd’hui recentrée sur une clientèle plus jeune et davantage féminine (bouteille de 15cl). La stratégie utilisée par HEINEKEN est une stratégie de marketing dite de « différencier », cela signifie que pour un segment de clientèle donné, HEINEKEN associe une offre spécifique. L’offre est donc adaptée à la demande afin de répondre au mieux aux besoins du consommateur.

gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise. Cette gestion est marquée par le caractère de l’environnement (tout ce qui gravite autour de l’entreprise). Celui-ci est de plusieurs ordre : économique, politique, juridique, environnement technologique. Ces domaines influencent la RH. Comment toutes ces théories s’inscrivent en pratique dans l’environnement ? 1. Une analyse

lui caractérise tout marché : |  | | |  | |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi|  | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

psycho-social → Mauvaise observance thérapeutique Schizophrénie et dysfonctions cognitives Étapes Processus 1. Saisie de l’information • Perception des stimuli • Sélection des stimuli 2. Traitement de l’information • Encodage • Mise en mémoire • Stratégies cognitives de résolution de problèmes • Interprétation 3. Réponse • Aspects moteurs • Aspects cognitifs • Aspects affectifs Dysfonctions • Déficit de l’attention sélective et soutenue • Tendances interprétatives • Maniement des concepts • Déficit

externe) qui résultent de transformation que l’environnement produit sur l’entreprise (vêtement, coupe de cheveux, nourriture, etc) - un processus d’adaptation (effet interne) qui est la manière dont l’organisation s’adapte à son environnement (rythme de travail, etc) Les caractéristiques d’une théorie en Gestion : ◊ Elle doit être réaliste

GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? •