Meso Environnement Stratégie

et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra 2 SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement

au niveau local ou régional. Sur la base de travaux de terrain ambitieux, les études se concentrent sur quatre moteurs d’innovation : les principes de politique publique ; les modèles d’entreprise privée ; les stratégies d’actions collectives par les petits producteurs ; et les stratégies et méthodes d’intervention des agences de développement. Les études mettent en exergue les leçons tirées des politiques et des méthodes de travail pour guider les acteurs des secteurs public et privé. Les études

effet, la plupart des travaux se sont focalisés sur le niveau structurel, donc macro de l’ambidextrie, à l’exclusion des autres niveaux. Plus récemment, d’autres auteurs ont introduit l’analyse des groupes et communautés ambidextres, donc le niveau méso dans ce champ de recherche (Gibson & Birkinshaw, 2004). En revanche, jusqu’aujourd'hui, peu se sont réellement intéressés aux individus au sein de ce phénomène, donc au niveau micro, malgré les différentes recommandations des auteurs (Mom, van den

dans l’avenir de l’opérateur virtuel, dans les technologies sans contact, et affiche sa conviction que le téléphone mobile sera l’un des supports de l’offre bancaire de demain. Crédit Mutuel-CIC marque de ce fait une étape supplémentaire dans sa stratégie d’alliance entre téléphonie mobile et services de banque et d’assurance, tout en maintenant son partenariat avec NRJ Group sur le développement des offres NRJ Mobile. Ce qui permet au groupe bancaire de continuer à profiter du savoir-faire et des

pratiques et des outils pour conduire le changement. Dirigeants, managers et consultants trouveront ainsi les moyens de décrypter les enjeux humains grâce à des connaissances plus scientifiques et plus empathiques. Ils pourront mettre en œuvre des stratégies innovantes qui transforment, simultanément, les compétences et les pratiques de l’entreprise. Code éditeur : G54348 ISBN : 978-2-212-54348-3 Bernadette Lecerf-Thomas est spécialisée en coaching d’organisation. Expert en communication auprès

l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez General Motor ........................

réglementaires et la certification……………...…...page 10 Partie II : la situation actuelle - Chapitre 1 : caractérisation de la situation actuelle…………….……...………..page 12 - Chapitre 2 : les raisons de cette croissance…………………..…………………page 13 - Chapitre 3 : les stratégies des acteurs…………………………………………...page 14 - Chapitre 4 : les produits de substitution………………………..……………….page 16 Conclusion………………………………………………………………………page 18 Annexes…………………………………………………………………………page 20 Bibliographie……………………………………………………………………page 26 Table

culture et de nos valeurs. C’est encore une raison qui montre qu’un système managérial universel est impossible à réalisé. Différent type de capitalisme Capitalisme Anglo-saxon fondé sur le marché (Australie, Canada, États-Unis) Capitalisme asiatique méso corporatiste (Corée du sud, Japon) Capitalisme social-démocrate (Scandinavie : Danemark, Finlande, suède) Capitalisme européen (Allemagne, Autriche, Belgique, France) Capitalisme méditerranéen (Italie, Grèce, Espagne) Voir tableau 1.1, L’imbrication

vente superflue, il consiste à connaitre et comprendre le client à un point tel que le produit ou le service lui convient parfaitement. Le marketing au delà de l’état d’esprit est un ensemble de techniques permettant à l’entreprise de formaliser sa stratégie et plan d’action pour satisfaire les besoins actuels et prévisibles des marches qu’elle a choisie de conquérir. Avec la montée de la mondialisation les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera

désigne une volonté des pouvoirs publics pour essayer d’améliorer les performances (cette régulation désigne aussi les systèmes). Régulation : 3 points : ( harmonisation et coordination des actions entre les acteurs économiques micro-éco méso-éco macro-éco (individuel) - régions (collectif / global supranational) - branches d’activité GE / PME, ménages Les accords internationaux s’imposent à nous. ( organisation plus ou moins rigide par rapport à la place de l’Etat