Meso Environnement Stratégie

règlementaires) * Les acteurs transnationaux disposent d’un pouvoir croissant (firmes, ONG…) * Les régions à l’intérieur des Etats acquièrent des compétences nouvelles dans le contexte de la décentralisation, et développent alors leurs propres stratégies d’insertion. B) La permanence des Etats 1) Une division fondamentale de l’espace. Il existe aujourd’hui 195 Etats dans le monde. Ces derniers exercent leur souveraineté sur la Terre entière, ce qui signifie qu’aucune parcelle n’est

d’estime Auto estime, accomplissement, compétence, et indépendence; Besoins de reconnaissance et de respect Besoin d’appartenance, d’affiliation d’être aimé et d’aimer Rejet de l’aliénation et de la solitude Besoins de sécurité Vivre dans un environnement organisé et prévisible; sentiment de sécurité et de stabilité ƒ ƒ Les besoins de  bases doivent être  satisfaits en  premier Les niveaux  supérieurs  peuvent ainsi  s’activer  Le sommet  concerne  l’actualisation du  potentiel de 

vente et marketing. Marketing ce n’est pas la vente (qui est pdv du vendeur et non du conso) Marketing : les besoins du consommateur et recherche de la meilleur façon d’y répondre Pour James Hangler : 12 armes fonctionnelles du marketing-mix (ou stratégie marketing) Distribution, prix, marchandising, vente directe, publicité, étalage, pub sur lieu de vente, promotion, étude de marché, marque, conditionnement, manutention(SAV). Bien connaître son marché Bien identifier les besoins du consommateur :

aux outils de prévention individuelle de risque de crédit des PME. 3 Les hypothèses formulées à propos de notre sujet sont les suivantes : Première Hypothèse : Les banques publiques soufrent d’un déficit en terme d’informations au niveau micro, méso et macroéconomique lors de l’évaluation du risque crédit des PME. Ce déficit informationnel qui croit la perception des banquiers du risque élevé à l’égard des PME d’où la représentation du risque est au cœur de la prise de décision. Deuxième Hypothèse

international) Les organisations doivent être capables de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités. → Macro (ensemble des acteurs), Méso (acteurs du même secteur) , Micro (contractuellement liés à l’organisation) Plans économique, technologique, social, éconologie, culturel et sociétal

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

Mollat 15 rue Vital Carles - 33080 BORDEAUX Dossier d’analyse financière Quelle stratégie devrait être mise en place par Mollat afin de maintenir sa position de librairie indépendante ? [pic] SOMMAIRE Introduction …………..………………………………………................... P. 2 Fiche signalétique ………………………………………………………….…. P. 4 I. Mollat, une librairie incontournable …………………..….… P. 5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique

de soutenir financièrement la mise en œuvre des objectifs de l’Union européenne dans le domaine de l’emploi et des affaires sociales, tels qu’ils sont stipulés dans l’Agenda social, et de contribuer ainsi à l’accomplissement des objectifs de la stratégie de Lisbonne dans ces domaines. Ce programme de sept ans cible toutes les parties prenantes qui peuvent contribuer à façonner des politiques et des réglementations appropriées et efficaces dans le domaine social et de l’emploi dans l’UE-27, l’AELE-EEE

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

L'information : ▪ Section 2: l'analyse de la clientèle : ▪ Paragraphe 1:comportement, satisfaction et fidélisation : ▪ Paragraphe 2: La segmentation en marketing bancaire : ▪ Paragraphe 3 : la stratégie de positionnement en marketing bancaire : ▪ Conclusion : • Troisième partie : o Chapitre 1 : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : ▪ Section 1: Présentation du GBP :