Mesure De La Rentabilité Bancaire

Société Inter Bancaire de Formation الشركة ما بين المصارف للتكوين Direction des Formations Thématiques & Spécifiques Analyse du risque économique et financier de l’entreprise Tout client sollicitant un crédit bancaire doit au préalable constituer auprès de sa banque un dossier de crédit. Sur la base de ce dossier, le banquier procédera à une analyse critique de l’entreprise pour apprécier les risques encourus et décider s’il répond favorablement

l'environnement bancaire. Les banques et leurs agences évoluent dans un environnement institutionnel dense. Comme toutes entreprises, les banques ont une obligation de rentabilité et de fidélisation des clients. → Exemple avec les placements à long terme. → Rôle important des conseillers dans la fidélisation des clients (exemple : l'image du conseiller est la même que celle de la banque auprès des clients.) Comment sont structurées les banques ? 1- Les institutions du monde bancaire.

Jeudi 27 mai 2010 4 27 /05 /Mai /2010 22:09 Bâle 3 : enjeux et modalités de la réforme bancaire Depuis plusieurs mois, le Comité de Bâle s’attache à rédiger de nouvelles règles bancaires censées prévenir le secteur de toute crise telle que l’on a connue. Venant renforcer les bilans des banques, « Bâle 3 » se heurte pourtant au refus catégorique des établissements bancaires. Enjeux, modalités, impacts, iFinance vous dit tout. Un an et demi plus tôt, la faillite de Lehman Brothers avait

Performances bancaires Notions et ratios d’évaluation des performances bancaires par : Paul Soriano Comment évaluer l’activité et les performances des banques ? Le bilan de la banque est une photographie de sa situation économique. Le produit net bancaire (PNB) rend compte des l’ensemble des activités de l’établissement (produits - charges d’exploitation). Les résultats s’obtiennent en soustrayant au PNP, diverses catégories de charges, jusqu’au résultat net qui permet de rémunérer les actionnaires

Actif-Passif est aujourd'hui reconnue, dans l'ensemble des établissements financiers, comme une composante indispensable d'une gestion financière performante. Cette méthode est au centre des préoccupations des établissements financiers dans la mesure où elle permet d’assurer un équilibre entre les ressources et les emplois à travers la gestion des risques financiers. En effet, les banques encourent des risques plus nombreux et plus complexes. Ainsi aux risques de crédit issus de leur activité

d'audit: la reconnaissance sans obligation de mise en place B) Les composantes du contrôle interne 1) Le contrôle des opérations et des procédures 2) L'organisation comptable et du traitement de l'information 3) Les systèmes de mesure des risques et des résultats 4) Les systèmes de surveillance et de maîtrise des risques 5) Le système de documentation et d'information SECTION 1.3: Les qualités indispensables du contrôle interne A) L'indépendance du contrôle

d'audit: la reconnaissance sans obligation de mise en place B) Les composantes du contrôle interne 1) Le contrôle des opérations et des procédures 2) L'organisation comptable et du traitement de l'information 3) Les systèmes de mesure des risques et des résultats 4) Les systèmes de surveillance et de maîtrise des risques 5) Le système de documentation et d'information SECTION 1.3: Les qualités indispensables du contrôle interne A) L'indépendance du contrôle

conjoncturel doublé d'une crise financière et la rentabilité des grandes banques. Introduction: La sphère économique mondiale est «malade». Le concept de la mondialisation est remis en cause par certain agents. La croissance continue des banques ces dernières années est décriée, la globalisation de l'économie engendre une crise économique Mondiale sans précédent, que nous allons développer dans un premier temps. Puis nous verrons les impacts sur la rentabilité des grandes banques. 1) La Crise Économique

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la