Mesure Performance Indicateurs Rh

suivante : Professionnel RH : Personne qui élabore, applique et évalue les politiques, les programmes et les procédures en matière de ressources humaines et de relations de travail, et qui renseigne les cadres et les employés sur les questions relatives aux ressources humaines.· L’omniprésence du dirigeant-propriétaire qui a pris l’habitude de tout décider à l’égard de la fonction « ressources humaines ».· L’absence fréquente d’un professionnel RH ainsi que d’un syndicat, impliquant une

travail interne, certaines méthodes peuvent être mises en place afin d’avoir un tableau global de la situation soit; - L’inventaire des ressources humaines. - Le tableau de remplacement. - La planification de la relève. Il faut également être en mesure de considérer certains éléments qui auront une incidence sur l’organisation, soit : - Le taux de roulement. - L’évolution du profil démographique de la main d’œuvre. - L’activité de formation. Pour ce qui est de l’analyse de l’offre de travail

humaines des collectivités néerlandaises. A) Statuts et catégories d’agents B) Droits et obligations C) Conditions d’accès à la fonction publique. D) Gestion des compétences et développement de carrière. V) Le développement de la performance. A) Le niveau national. B) Le niveau local. A/ HISTORIQUE Le Royaume des Pays-Bas est un État souverain formé par quatre pays constitutifs : * le plus vaste et le plus peuplé appelé « Pays-Bas », comprenant également Bonaire, Saint-Eustache

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

figure pas dans l'actif du bilan (mesure et indice de performance de l'entreprise), peut-il être tout de même mesurable? (Partie I) A partir de ce constat, comment ce capital humain est perçu en entreprise? (Partie II) Le législateur à travers différentes lois a voulu impulser un nouveau mode de management RH (Partie III) La mesure du capital humain est essentiel en entreprise puisqu'on ne gère efficacement que ce qui est mesurable et visible. I - La difficile mesure du capital humain Les études

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

dus notamment aux manques de contrôle. Dans le domaine des ressources humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie et des techniques adaptés aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se)

à évaluer la plus ou moins grande performance des outils et des pratiques de GRH. I. Evolution du concept Date / Période | But | Responsable | 1940 aux Etats Unis  | La mesure des conséquences économiques de certaines opérations de gestion personnelle | Agents extérieurs appartenant aux gouvernements ou aux agences privées | 1950 | Evaluation systématique des activités du personnel | Agent interne | Plus tard ( >1950 )  | Auditer la fonction RH, notamment les activités en relation

Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l’innovation Cahier de Recherche : Capital immatériel et systèmes d’information Premières explorations théoriques Ressources humaines Facteurs d’évolution des métiers de la DSI : mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d’information (en partenariat avec l’IFACI) Guide opérationnel d’application du cadre de référence AMF relatif au contrôle interne Dynamique de création de valeur par les SI (en partenariat avec McKinsey)

Le manager exerces cinq taches: - il définit les objectifs à atteindre - il coordonne les tâches au sien de l’entreprise - il motive les hommes et communique avec son équipe - il établit des normes de performance et vérifie qu’elles sont atteintes ( évalue et interprète les indicateur de performance et de rendement ) - il forme les équipes La démarche de résolution de problème qui sont : analyser le problème à résoudre . Un problème bien posé est à moitié résolu - formuler toutes les voies possibles