Mesure Performance Indicateurs Rh

partie 1………………………………………… Partie 1 : Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances

QUOI : nature de la tâche OU : où se déroule l’opération QUAND : début/fin/périodicité COMMENT : comment se réalise la tâche (mode opératoire). LES AUDITS DE LA GRH L’audit de performance de la fonction ressources humaines (FRH) doit répondre aux questions des quatre principales missions : La FRH est-elle : - efficiente dans la mise en œuvre de la gestion administrative en liaison avec les NTIC.

..............................................................................p. C. Management ...................................................................................................................................p. D. La gestion des RH...........................................................................................................................p. Conclusion................................................................................................................

solicités, pour participer à la croissance et au développement de l’entreprise, sur la scène nationale comme internationale. LA DIVERSITE EST UNE SOURCE DE RICHESSE ET DE CROISSANCE FORTE   Véritable enjeu de société, elle est un facteur de performance et de cohésion au sein de l’entreprise. La politique de recrutement de Renault Trucks est d’intégrer des profils venant de divers horizons et d’assurance à chacun un traitement égal en matière d’accès à l’emploi et d’évolution professionnelle, uniquement

Objectifs de performance nationaux (PAP)Déclinés directement (tels quels)Objectifs complémentairesTraduits en objectifs intermédiairesSi possibleSi nécessaireSi utileObjectifs sur lesquels s’engagent le responsable de programme et son ministre vis-à-vis du ParlementObjectifs sur lesquels s’engagent les responsables de BOP vis-à-vis du responsable de programmeDéfinis au niveau national ou local, en complément de ceux déclinés du PAPNon contradictoires avec ceux du PAP-Objectifs et indicateurs nationaux

notre étude tente de dégager les nouvelles tendances. Notre objectif est de vous aider à vous positionner par rapport à vos pairs et à la concurrence et à répondre aux nombreuses questions que vous vous posez. • La modernité de mon management se mesure-t-elle à l’aune du nombre de pratiques et outils que j’utilise ? • Face à tant de profusion, comment distinguer les pratiques susceptibles de m’apporter le plus de valeur ajoutée ? • Quelles sont les tendances de fond les plus appropriées au contexte

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Management, RH et Droit Licence Fondamentale en Sciences de gestion 1ère année Les fonctions de l’entreprise1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Comprendre le phénomène d’externalisation des

budgétaire et de l’inflation. Approfondissement des reformes stratégiques datés et chiffrés Renforcement de la cohésion sociale structurelles autour d’objectifs ►Promotion des secteurs sociaux et du développement humain. Renforcement de la performance de l'action publique 3 Rareté des ressources Démantèlement tarifaire ; Baisse des recettes de privatisation; Réforme fiscale: réduction des taux d’imposition et suppression progressive des exonérations. Accroissement des besoins Stratégie

Encadrant R.H Mme. CHERKAOUI : Gestionnaire R.H M. CHATER : Gestionnaire Mlle. KALALI : Gestionnaire Mme. ALOUI : Gestionnaire Administratif M FALLAT : Encadrant RH Que toute personne ait contribué de près ou de loin pour la réalisation de notre rapport trouve ici nos profondes salutations. Table des abréviations |Abréviations |Désignation

essentiellement au double objectif poursuivi par les institutions de microfinance : * objectif « social » (ex. : lutte contre la pauvreté, inclusion financière) * objectif « économique » (rentabilité, pérennité économique) Les responsables RH des institutions de microfinance doivent mettre en place des politiques et pratiques qui incitent le personnel à atteindre ces deux objectifs, bien qu’ils entrent parfois en conflit. Par exemple, lors d’un recrutement, l’institution doit-elle privilégier